Hoy quiero hablarte de uno de los sesgos que más debes vigilar a la hora de gestionar tu compañía, porque puede estar influyendo de manera muy habitual e inconsciente en tus decisiones. Me refiero al sesgo del «Efecto del falso consenso», que, en síntesis, se refiere a la tendencia a sobreestimar los apoyos que tiene una...
En un entorno de alta y persistente inflación, ¿cómo debe gestionar el CEO las expectativas retributivas de la plantilla?
Por un lado, están los que se encuentran en la parte más baja de la estructura salarial -los más-, cuyas presiones y demandas se dirigen fundamentalmente a no perder poder adquisitivo, en un contexto en el que la empresa...
Hoy quiero hablarte de un sesgo que está influyendo inconscientemente en tu manera de tomar decisiones. ¿Por qué los CEOs confundimos demasiado a menudo la “propensión” con la “probabilidad” (algo que acaba invalidando nuestras decisiones)?
“Propensión” es la inclinación o disposición natural a una cosa. “Probabilidad” es un...
Hoy vengo a hablarte de la perturbadora relación entre la gestión empresarial y la tecnología. ¿Qué CEO, no especialista en tecnología, no ha sentido alguna vez que ésta le supera y que no es capaz ni de entenderla ni de acabar de medir el impacto que puede tener en su negocio?
El ritmo de la...
Hoy voy a hablarte de un fenómeno que tiene difícil solución, pero que podemos controlar si entendemos las claves que lo producen. Me refiero a la diferente evolución que tiene la complejidad del entorno (exponencial) frente al desempeño de un equipo de alto rendimiento que aborde esta complejidad (lineal).
Es...
