APD ZONA LEVANTE
27 octubre 2020
de 10:00h a 18:00hLa necesidad del directivo de centrarse cada vez más en lo importante y en el futuro, hace imprescindible una perfecta coordinación con alguien que le entienda, que influya en el, que le filtre y absorba mucho del corto plazo y las urgencias, que sepa y pueda tomar decisiones en su nombre o, incluso, respecto a él mismo. Sólo compartiendo una filosofía de comportamiento y trabajando en un mismo objetivo, perfectamente identificado por ambos, será posible conseguir la sinergia tan necesaria.
Dirigido a:
– Secretarios y secretarias
– Auxiliares
– Adjuntos de Dirección
Metodología
– Altamente participativo. Desarrollo de casos reales.
– Visión positivista de las situaciones. Aplicación inmediata a la realidad.
– Feed-back constante.
Hotel AC Forum Oviedo 08 octubre 2020 De 9:30h a 17:30hEn los momentos actuales las organizaciones se ven obligadas a impulsar procesos de transformación de forma rápida, apoyándose en los recursos disponibles.
Los/las directivos/as han de centrarse, cada vez más, en lo importante y, para ello, necesitan una perfecta coordinación con alguien que les entienda, que influya y que sepa y pueda tomar decisiones en su nombre. Solo compartiendo una filosofía de comportamiento y trabajando en un mismo objetivo, perfectamente identificado por ambos, será posible conseguir la sinergia tan necesaria.
OBJETIVOS:
Contribuir a la mejora del rendimiento de los/as assistant managers favoreciendo así la consecución de los objetivos de sus managers y de sus organizaciones.
Ayudar a los/as assistant manager a construir una relación productiva, estable y duradera con sus managers, impactando de forma positiva en los resultados de su trabajo y en su satisfacción.
Aportar y desarrollar las herramientas y habilidades necesarias para gestionar eficazmente:
La relación con el manager y con el resto de la organización.
Las situaciones de cambio y crisis que se generen en sus empresas.
METODOLOGÍA:
Ejercicios individuales y grupales para:
Identificar dificultades habituales en las relaciones (managers, colaboradores, etc.).
Determinar los pilares de la inteligencia emocional (y habilidades asociadas)
Construir un elevator pitch (credibilidad) y prácticas en plenario.
Clasificar las distintas actitudes (tipo y ejemplo de comportamiento verbal y no verbal).
Simulaciones: realización de role plays que simulen distintas situaciones con los managers, para dar feedback individualizado (fortalezas y posibles mejoras) y obtener conclusiones sobre las pautas y claves a tener en cuenta en la relación con los managers.
Visionado de escenas para el análisis de habilidades y comportamientos en la gestión de relaciones (“potenciadores” e “inhibidores”).
Actividad Virtual 30 junio 2020 de 10:00h a 12:30hLa necesidad del directivo de centrarse cada vez más en lo importante y en el futuro, hace imprescindible una perfecta coordinación con alguien que le entienda, que influya en el, que le filtre y absorba mucho del corto plazo y las urgencias, que sepa y pueda tomar decisiones en su nombre o, incluso, respecto a él mismo. Sólo compartiendo una filosofía de comportamiento y trabajando en un mismo objetivo, perfectamente identificado por ambos, será posible conseguir la sinergia tan necesaria.
Dirigido a:
– Secretarios y secretarias
– Auxiliares
– Adjuntos de Dirección
Metodología
– Altamente participativo. Desarrollo de casos reales.
– Visión positivista de las situaciones. Aplicación inmediata a la realidad.
– Feed-back constante.
