Belbin aporta una base metodológica fiable y dota a los líderes de herramientas muy concretas para gestionar personas y equipos. Durante este taller trabajaremos y profundizaremos en estas herramientas, veremos ejemplos de aplicación práctica y Salvador Agüera, directivo en Mitsubishi, nos ilustrará con su experiencia. ¿Qué hago ante un conflicto entre dos personas de mi equipo? ¿Cómo sé si realmente estoy aprovechando el talento a mí alrededor? Percibo que hay problemas en mi equipo, pero, ¿cómo los identifico?
Objetivos
• Conocer un método para gestionar personas basado en el potencial y las fortalezas
• Reforzar y mejorar la confianza en las personas que trabajan contigo
• Mejorar su autoconocimiento y su autogestión y ser conscientes y desarrollar el talento que les rodea
• Tener conversaciones constructivas con sus colaboradores
• Mejorar la cohesión de sus equipos e incrementar su productividad
• Detectar las fortalezas y áreas de mejora de las personas con el fin de tener un reparto de tareas más práctico, útil y que garantice buenos resultados
• Mejorar el liderazgo a través del autoconocimiento
El papel de los mánager es fundamental en las organizaciones. Una investigación llevada a cabo por Hay Group reveló que el 70% de las diferencias del clima laboral se deben a estilos de liderazgo. Otro estudio sobre productividad del Institute for Corporate Productivity indicó que el 76% de las empresas relacionan un buen liderazgo con el crecimiento de la productividad en la compañía. Merece la pena, por tanto, dirigir esfuerzos a la formación y al desarrollo de los managers.
Belbin aporta una base metodológica fiable y dota a los líderes de herramientas muy concretas para gestionar personas y equipos. Durante este taller trabajaremos y profundizaremos en estas herramientas y veremos ejemplos de aplicación práctica.
Belbin aporta una base metodológica fiable y dota a los líderes de herramientas muy concretas para gestionar personas y equipos. Durante este taller trabajaremos y profundizaremos en estas herramientas, veremos ejemplos de aplicación práctica y Salvador Agüera, directivo en Mitsubishi, nos ilustrará con su experiencia. ¿Qué hago ante un conflicto entre dos personas de mi equipo? ¿Cómo sé si realmente estoy aprovechando el talento a mí alrededor? Percibo que hay problemas en mi equipo, pero, ¿cómo los identifico?
Objetivos
• Conocer un método para gestionar personas basado en el potencial y las fortalezas
• Reforzar y mejorar la confianza en las personas que trabajan contigo
• Mejorar su autoconocimiento y su autogestión y ser conscientes y desarrollar el talento que les rodea
• Tener conversaciones constructivas con sus colaboradores
• Mejorar la cohesión de sus equipos e incrementar su productividad
• Detectar las fortalezas y áreas de mejora de las personas con el fin de tener un reparto de tareas más práctico, útil y que garantice buenos resultados
• Mejorar el liderazgo a través del autoconocimiento