RETOS EN COMUNIDAD

¿Cuál es el desafío más relevante para tu organización y cómo habéis pensado hacerle frente? Responden los líderes de la Comunidad Global de Directivos.
SON PROTAGONISTAS:
PENSANDO EN COMUNIDAD

Analizamos con las empresas más relevantes de nuestra comunidad cuál es el desafío más relevante para sus organizaciones y cómo han pensado hacerle frente. Y la tuya, ¿cómo afronta los retos que nos plantea el futuro ante un panorama tan incierto y complejo como el que estamos viviendo?

ABACUS INNOVA

En Abacus Innova llevamos 12 años demostrando que la creatividad no es solo para artistas. Es una herramienta estratégica para resolver problemas, tomar decisiones y adaptarse al cambio. Nuestro mayor reto no es enseñar creatividad, es sensibilizar a la sociedad para verla como algo práctico y aplicable en colegios, equipos y empresas. Hoy estamos llevando esa experiencia al mundo empresarial a través de alianzas con APD, asociaciones y programas de team building que convierten los retos en experiencias divertidas y transformadoras. Porque cuando la creatividad se entrena, los equipos piensan mejor, deciden mejor… y crecen más rápido.

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AGERS

El principal reto de AGERS no es acreditar su utilidad tras más de cuarenta años de trayectoria, sino responder al momento estratégico que vive la gestión y la transferencia del riesgo. Hoy el riesgo forma parte de la agenda empresarial y exige aportar visión, datos y soluciones a la toma de decisiones. Nuestro foco se articula en comunidad y conocimiento útil, a través de publicaciones, delegaciones territoriales, Young Generation, AGERS GO, Centro de Estudios y otras acciones. Además, la presencia de nuestro presidente en el Board de FERMA (Europa) y la colaboración con Latinoamérica, refuerzan nuestra proyección e influencia internacional.

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ANALOG DEVICES

Analog Devices, Inc es líder global en un sector tecnológico muy competitivo como es el de los semiconductores. Por tanto, uno de nuestros principales retos en España se relaciona con el talento en dos de sus facetas. Por una parte, la atracción de talento tanto de recién egresados como de profesionales con experiencia; y, por otra, facilitar el desarrollo profesional y personal de las personas. En relación con la atracción de talento joven, trabajamos con diversas universidades apoyando iniciativas como las Cátedras PERTE CHIP, participando en actividades docentes y apoyando actividades estudiantiles como los grupos de Generación Espontánea de la UPV. Internamente, incentivamos grupos como la Young Professional Network y la Women Leadership Network, además de facilitar un entorno de trabajo que refuerce a las personas y les permita crecer profesionalmente.

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INCENTEA

El principal reto de INCENTEA es ayudar a las organizaciones a adaptarse a un entorno cada vez más cambiante, donde lainnovación, la eficiencia y la gestión del talento son claves para seguir siendo competitivas. Para afrontarlo, apostamos por un acompañamiento cercano al cliente, centrado en entender su negocio y transformar sus procesos de forma sostenible. Invertimos de manera constante en el desarrollo de nuestro equipo y en la mejora de nuestras capacidades, con el objetivo de generar impacto real y aportar valor a largo plazo.

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INTERIM MANAGEMENT ESPAÑA

Nuestro gran reto es la celebración del VII CongresoNacional Interim Management el próximo 12 de mayo en Madrid. Un punto de encuentro para directivos, empresas, interim managers e instituciones públicas y privadas, que organizamos con el objetivo de generar conocimiento, oportunidades de colaboración y una visión innovadora sobre la gestión directiva del futuro. La Asociación Interim Management España es una iniciativa privada, sin ánimo de lucro, socialmente responsable, cuya misión es difundir el Interim Management como un recurso estratégico de dirección entre la sociedad, empresas e instituciones, y promover la segunda carrera del directivo/a como una opción para el talento senior.

 

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SABSEG

En 2030 queremos liderar la intermediación de segurospara empresas en el sur de Europa. En un mercado maduro y atomizado, nuestro proyecto se apoya en cuatro pilares diferenciales: cercanía al tejido empresarial, conocimiento técnico especializado, apuesta decidida por la tecnología y proyección internacional. Uno de nuestros retos más ilusionantes es acelerar el posicionamiento de la marca en los mercados estratégicos del grupo, reforzar su diferenciación y alcanzar un liderazgo reconocido que nos sitúe entre las compañías más consolidadas del sector y nos convierta en un actor clave en la transformación de la industria.

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