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Sede Peoplematters
5 y 11 de noviembre de 2026
Curso

Diseño y evolución de la función de gestión de personas en organizaciones en crecimiento

Ubicación Peoplematters
Serrano, 21, Madrid, 28001
Fecha 05 y 11 de noviembre de 2026
Duración De 9:30 a 18:00 h
Curso
Diseño y evolución de la función de gestión de personas en organizaciones en crecimiento
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre la formación

Las organizaciones en crecimiento se enfrentan a un entorno empresarial cada vez más complejo, marcado por la transformación del trabajo, la escasez de talento, la necesidad de mayor agilidad organizativa y una creciente exigencia de los profesionales hacia sus empresas. A ello se suma un marco regulatorio cada vez más exigente en materia laboral, de igualdad, transparencia retributiva, cumplimiento normativo y gestión responsable de las personas.

En este contexto, muchas compañías han alcanzado un tamaño y una complejidad que requieren evolucionar desde una gestión de personas más operativa o intuitiva hacia un modelo más estructurado, profesionalizado y alineado con la estrategia del negocio. Desarrollar una función de gestión de personas sólida se convierte así en un factor clave para sostener el crecimiento, asegurar el cumplimiento normativo y atraer, desarrollar y comprometer al talento.

METODOLOGÍA

El programa se desarrollará a través de una metodología práctica, participativa y orientada a la aplicación directa en la organización, combinando reflexión estratégica con herramientas concretas para el diseño y evolución de la función de gestión de personas.

La sesión integrará:

· Marco conceptual y tendencias en gestión de personas, adaptadas al contexto actual de las organizaciones en crecimiento.

· Presentación del modelo Peoplematters Journey, que permite entender las etapas de evolución de la función de personas y los procesos clave en cada fase.

· Casos reales y ejemplos prácticos de organizaciones que han profesionalizado su gestión de personas con impacto en el negocio.

· Espacios de reflexión y contraste para que los participantes puedan analizar la situación de sus propias organizaciones.

· Herramientas y criterios prácticos para priorizar procesos y diseñar una hoja de ruta de evolución.

Como complemento, los participantes que lo deseen podrán realizar un mini diagnóstico de su situación actual en gestión de personas y contarán con una sesión individual de una hora de consultoría, orientada a identificar los principales retos y prioridades para avanzar en su plan de profesionalización.

DIRIGIDO A

Este programa está dirigido a directores generales, directores de Recursos Humanos y responsables de personas de organizaciones en crecimiento que necesitan estructurar, profesionalizar o evolucionar su función de gestión de personas para acompañar el desarrollo del negocio.

Está especialmente pensado para empresas que han alcanzado un nivel de crecimiento en el que la gestión de personas ya no puede abordarse únicamente desde una perspectiva operativa o administrativa y requiere procesos, herramientas y una estrategia de capital humano-alineada con los objetivos de la organización.

También resulta de interés para empresas de tamaño medio o en fase de expansión que desean consolidar sus prácticas de gestión de personas, mejorar su capacidad de atracción y desarrollo del talento y asegurar el cumplimiento de las nuevas exigencias organizativas y regulatorias.

Programa

05/11/2026

09:30 h.
Tendencias clave en gestión de personas
10:15 h.
Cambios en expectativas del talento y del negocio
11:15 h.
Café Networking
11:30 h.
Riesgos de crecer sin modelo de personas
12:30 h.
Qué significa realmente “profesionalizar” en este contexto
13:00 h.
Primer autodiagnóstico: ¿dónde está mi organización?
13:30 h.
Almuerzo
14:30 h.
Modelos de función de RRHH (centralizado, HRBP, híbridos)
15:15 h.
Qué roles necesitas en cada fase de crecimiento
16:00 h.
Gobierno y toma de decisiones en personas
16:30 h.
Café Networking
17:00 h.
Relación con negocio: de soporte a socio
17:30 h.
Quick wins vs. construcción a largo plazo
18:00 h.
Fin de la jornada

11/11/2026

09:30 h.
Procesos clave: selección, onboarding, desempeño, desarrollo, compensación.
10:15 h.
Secuencia lógica de implantación (qué va primero y por qué)
11:15 h.
Café networking
11:30 h.
Nivel de sofisticación según tamaño y madurez
12:30 h.
Integración entre procesos (no islas).
13:00 h.
Errores habituales (sobrediseño, burocracia, copia de modelos corporativos).
13:30 h.
Almuerzo
14:30 h.
Cómo conectar estrategia de negocio y estrategia de personas
15:15 h.
Prioridades estratégicas: foco vs dispersión
16:00 h.
Cultura, liderazgo y experiencia del empleado como palancas reales
16:30 h.
Café networking
17:00 h.
Métricas de impacto (más allá de KPIs operativos)
17:30 h.
Casos reales + aprendizajes
18:00 h.
Fin de la jornada

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