Club CEO

Estrategia

• Estrategia en tiempos de volatilidad: por qué seguir planificando como antes es la forma más rápida de quedarse fuera del mercado.​
• Claridad estratégica como ventaja competitiva: menos prioridades, menos iniciativas y más foco real para ganar velocidad.​
• Agilidad no es improvisación: cómo decidir rápido sin perder control ni coherencia estratégica.​
• Gobernar la estrategia, no observarla: qué órganos de gobierno y cuándo deben intervenir y cuándo estorban.​
• Ejecución sin relatos: si la estrategia no cambia decisiones, presupuestos y personas, no existe.​
• Pensamiento estratégico en el equipo directivo: por qué la falta de criterio estratégico es hoy el mayor cuello de botella del cambio.

Liderazgo empresarial​

• ​Liderar en la incertidumbre con visión y criterio: Aprender a tomar decisiones sólidas en entornos volátiles, complejos y ambiguos, combinando pensamiento estratégico, agilidad y claridad.​
• Pensar y actuar en digital (de verdad): No va de tecnología, va de mentalidad: entender la lógica del mundo digital para impulsar innovación real y resultados sostenibles.​
• Activar el talento y el intraemprendimiento: Convertir a los equipos en motores de iniciativa, compromiso y acción, poniendo a las personas en el centro de la transformación.​
• Aprender más rápido que el entorno cambia: Desarrollar una mentalidad de aprendizaje continuo para adaptarse, desaprender y evolucionar antes que la competencia.​
• Construir influencia a través de la comunicación y la red: Liderar desde la presencia, la comunicación efectiva y la colaboración, rompiendo silos y activando ecosistemas.

Cultura y talento​

• ​Una cultura volcada al talento.​
• La incertidumbre como habito natural. ​
• Cambio, renovarse o morir​
• La batalla por el talento​
• Los valores, los cimientos de la organización​
• El tiempo, la gestión del tiempo, recurso escaso. Economía de la atención

Tecnología competitiva e IA estratégica​

• ​IA imparable​
• Impacto en fuerza laboral y las DPT’s​
• Lo que hay en los laboratorios de IA​
• Modelos de razonamiento​
• IA agéntica​
• IA Estratégica​
• Adopción útil segura y rentable​
• 5 palancas de la IA​
• Principales “Stoppers”​
• Errores fatales y habituales​
• Personas o procesos​
• Próximos pasos para adoptar en la empresa

Valoración de empresas y M&A​

• ​Valoración de la empresa​
• Como valora el posible comprador​
• Cuáles son los drivers de valor​
• Qué negociar en una compraventa​
• M&A

Marca competitiva en el entorno actual​

• ​Foco: Propósito/consumidor/marca/porfolio/estrategia​
• Diferenciación en entornos fragmentados y transparentes​
• Comunicación; Storytelling y stakeholders​
• Agilidad; Organización y cultura​
• Cambio; Visión, crisis, resiliencia