Club Controllers

En esta formación se analizan, a través de casos reales, <sytronlas principales características del Controlling moderno, así como los tres ejes fundamentales sobre los que se sustenta. Además, se aborda cómo debe evolucionar el perfil del Controller para adaptarse a las nuevas exigencias del entorno empresarial y evitar quedar relegado a un rol meramente técnico.

Uno de los objetivos clave del programa es avanzar en una de las competencias más importantes del Controller de Negocio: la capacidad de influencia. Por ello, el propósito de este Club es proporcionar a los participantes herramientas concretas que les permitan ejercer esa influencia dentro de la organización.

Para alcanzar el objetivo último del Controlling —que no es otro que lograr que la empresa cumpla sus objetivos— resulta fundamental trabajar tanto la orientación de los comportamientos humanos como el dominio del arte de “hacer que las cosas pasen”. Estas habilidades son esenciales para que el Controller pueda desempeñar un papel activo como socio estratégico del negocio.

La dinámica de aprendizaje se desarrolla mediante el análisis de las diferentes funciones de la empresa, sus características y los rasgos diferenciales de las personas que forman parte de cada una de ellas, con el fin de comprender mejor cómo interactuar, influir y colaborar eficazmente dentro de la organización.