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Hotel Puerta del Camino
18 y 19 de octubre de 2022 
De 9:00 a 18:30 h y de 9:00 a 14.00 Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla.
OBJETIVOS
– Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo.
– Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas.
– Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos y compartir experiencias con profesionales en tu misma situación y con tu misma inquietud.
– Conocer casos de éxito de esta adaptación y compartir experiencias con profesionales en tu misma situación y con tu misma inquietud.
– Refrescar las claves del Controlling de Negocio y cómo se plantea el tránsito desde el Controlling clásico o Financiero
– Conocer las peculiaridades de los colectivos humanos que integran cada uno de los departamentos de la empresa y cómo adaptar tu estilo para poder ejercer una influencia eficaz.
– Profundizar en el autoconocimiento como ejercicio indispensable previo para adaptar tu estilo.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
– Directores Generales y Directores Financieros que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas.
- Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.
En este Club, se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar.
