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#CursoAPD
Curso

Club Controllers

¿Qué están haciendo y cómo están influyendo los mejores controllers?
Madrid
19 y 20 de octubre de 2026
L de 9 a 18:30 h - M de 9 a 14 h
Sinergia FP
Alcalá, 253
28027, Madrid
Sevilla
17 y 18 de noviembre de 2026
De 9 a 18.30h y de 9h a 14h
Hotel Sevilla Center
Avda. de la Buhaira, 24
41018, Sevilla

Sobre el curso

En este curso estudiaremos los procesos en los que interviene el Controller en la organización, y analizaremos cómo está evolucionando su intervención a lo largo de los últimos años. En resumen, estudiar qué es y hacia donde va el controlling.
Ubicación Sinergia FP
Alcalá, 253, Madrid, 28027
Fecha 19 y 20 de octubre de 2026
Duración L de 9 a 18:30 h - M de 9 a 14 h
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre la formación

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla.

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen. Comenzando por la asistencia a la elaboración de la estrategia, siguiendo con su traducción en objetivos concretos y culminando con el apoyo constante en las acciones concretas para alcanzarlos. El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

En esta formación, se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar.

Debemos dar un paso adelante sustancial en una de las habilidades imprescindibles del Controller de Negocio: la influencia. y el propósito de este Club, es dotar a los participantes de herramientas específicas para poder ejercer esta influencia.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Directores Generales y Directores Financieros que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.

METODOLOGÍA

Para conseguir el cometido último del Controlling de Negocio, que no es otro que lograr que se alcancen los objetivos en la empresa, tanto la orientación de comportamientos humanos como el domino del arte de “hacer que las cosas pasen”, son técnicas fundamentales sin las cuales el Controller no puede avanzar.

La dinámica de aprendizaje transcurre analizando cada una de las distintas funciones de la empresa, sus características y los hechos diferenciales típicos de las personas que integran cada una de estas funciones.

DAVID BERTOMEU

Profesor de ESADE
Socio de Expense Reduction Analysts

Profesor de ESADE donde dirige el Programa de Control de Gestión Avanzado y Socio de Expense Reduction Analysts.

Con experiencia empresarial tanto en entornos multinacionales como con fondos de inversión. Comenzó en Deloitte para luego desarrollar su carrera en empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional posee amplia experiencia como director financiero, así como director comercial.

Actualmente combina su actividad como experto en reducción de costes, con su pasión que es la docencia, a la que actualmente dedica buena parte de su tiempo como Profesor de ESADE.

Programa

19/10/2026

09:00 h.
Recepción de asistentes
09:15 h.
Parte I: Últimas tendencias en Controlling
11:00 h.
Café Networking
11:30 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:00 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los “skills” del Controller
17:30 h.
PARTE IV: Recapitulación de los principios básicos del controlling de negocio
18:30 h.
Cierre

20/10/2026

09:00 h.
Recepción de asistentes
09:15 h.
PARTE V: El encaje personal para ejercer la influencia. Los distintos “idiomas” que se hablan en la empresa
11:00 h.
Café Networking
11:30 h.
PARTE II: Dinámica de inmersión por departamento
14:00 h.
Fin del curso

Organiza

APD
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  • Contactar con el resto de asistentes
  • Escribir en privado a los ponentes Ask Me Anything
  • Visualizar vídeos y fotografías relacionados
  • Participar activamente en el muro de la actividad
  • Visualizar el encuentro en directo o diferido si es online
  • Y ¡mucho más!

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
607 672 065
Ubicación Hotel Sevilla Center
Avda. de la Buhaira, 24, Sevilla, 41018
Fecha 17 y 18 de noviembre de 2026
Duración De 9 a 18.30h y de 9h a 14h
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre la formación

En esta formación se analizan, a través de casos reales, las principales características del Controlling moderno, así como los tres ejes fundamentales sobre los que se sustenta. Además, se aborda cómo debe evolucionar el perfil del Controller para adaptarse a las nuevas exigencias del entorno empresarial y evitar quedar relegado a un rol meramente técnico.

El Controller que influye en el negocio

El Controlling de alto impacto empieza donde termina el reporting. Hoy el valor está en ayudar a fijar objetivos coherentes, anticipar desviaciones, movilizar decisiones y conseguir que los planes se cumplan. Este curso trabaja precisamente ese salto: del análisis financiero a la influencia real sobre el negocio, con casos prácticos y herramientas aplicables a la gestión diaria.

Una formación desde la experiencia directiva real

David Bertomeu aporta una mirada poco habitual: combina docencia en ESADE, experiencia como directivo financiero y comercial, trayectoria en entornos multinacionales y trabajo actual en reducción de costes. Esa visión transversal permite abordar el Controlling desde lo técnico, pero también desde lo más decisivo: cómo relacionarse con cada área, hablar su lenguaje y convertirse en un apoyo útil para la dirección.

Ponentes

Programa

17/11/2026

09:00 h.
Bienvenida e inicio del Curso
11:00 h.
Pausa - café
11:30 h.
Segunda parte
14:00 h.
Almuerzo de trabajo
15:00 h.
Tercera parte
18:30 h.
Fin de la primera sesión

18/11/2026

09:00 h.
Segunda sesión
11:00 h.
Pausa - café
14:00 h.
Fin de curso

Organiza

APD
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