Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla. El Controller ha dejado de ser un agente fiscalizador para convertirse en un experto en el negocio en quien todos buscan apoyo para alcanzar sus objetivos. Sigue leyendo para descubrir más sobre el programa de este curso.
• Conocer las últimas tendencias en Controlling con casos reales.
• Identificar las mejores prácticas y aplicarlas.
• Obtener “skills” imprescindibles a través de la práctica.
• Refrescar las claves del Controlling de Negocio y cómo se plantea el tránsito desde el Controlling clásico o Financiero.
• Profundizar en el autoconocimiento como ejercicio indispensable previo para adaptar el estilo.
Profesor de ESADE y socio de Expense Reduction Analysts. Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity. Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.
En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.