La gestión de costes como instrumento para mejorar la rentabilidad

00 días

00 horas

00 minutos

Sobre la formación

Formación financiera avanzada con el objetivo de mejorar la rentabilidad de la empresa gracias a una buena gestión activa de costes, utilizando la gestión de costes como un instrumento para mejorar nuestra competitividad en materia de precio.

Objetivos:

1. Conocer el valor de la gestión de costes, qué nos va a aportar el control de costes.

2. Responsabilidad de los costes y organización interna.

3. Mapa de Producción: estructurar los diferentes elementos de coste que forman parte de los procesos de producción.

4. Antes de construir tu modelo: simulación y decisión del criterio de reparto.

Dinámica de la formación

Se presentarán y expondrán varios casos prácticos reales, promoviéndose y facilitando la participación de los asistentes a lo largo de la jornada. Debido a que cada empresa y cada sector son muy diferentes en lo que a sus necesidades y estructura de costes se refiere, en el transcurso de la sesión se plantearán diversos casos de empresas de distintos tamaños y sectores.

A quién va dirigido

CFO, Controller o Mando intermedio dentro del departamento de Administración y Financiero.

Naiara Pineda

Fundadora y CEO de FINBOX

Tras 10 años de experiencia como responsable de inversiones, controller y analista financiera en proyectos tecnológicos europeos en un Centro Tecnológico del País Vasco, decide emprender con la ilusión de acercar más la I+D+i al mercado. Al contar con más de 25 años de experiencia en el mundo de las finanzas, crea la empresa FinBox para prestar servicios tangibles y paquetizados a las startups, aportando metodología y software propio, consiguiendo la unión de sus dos pasiones, la tecnología y las finanzas.

Programa

04/03/2025

Descargar programa

09:30 h.

Inicio de la jornada

09:35 h.

El poder de la gestión de costes como palanca en la estrategia de la empresa.

10:00 h.

Las variables clave en el controlling y el papel de los costes indirectos.

10:30 h.

Alternativas para mejorar en el diseño de la Cuenta de explotación.

11:00 h.

La Rentabilidad por cliente, por línea de negocio y por producto.

11:30 h.

Fin de la jornada

05/03/2025

09:30 h.

Inicio de la jornada

09:35 h.

Ideas para diseñar indicadores KPIs críticos en la gestión de costes y de las inversiones.

10:15 h.

Reporting. Mejorar en la gestión del dato y su automatización.

10:50 h.

La Digitalización y la IA como aliados

11:30 h.

Fin de la formación

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