Las políticas de retribución y recompensa de los trabajadores están a la última en lo que a los nuevos paradigmas de trabajo se refiere. En un escenario de transformación constante como el actual, se adaptan continuamente para satisfacer las necesidades empresariales. Por ello, las organizaciones se encuentran ante la obligación de implementar nuevos modelos laborales basados fundamentalmente en la flexibilidad de sus personas.
Los requisitos para que un incentivo sea realmente efectivo son muy pocos y se destacan:
▪ Relevancia: que el incentivo sea del tipo y el tamaño adecuado.
▪ Percepción de justicia: es la percepción que tiene el empleado sobre su capacidad para afectar un objetivo a través de su trabajo.
▪ Rentabilidad final del incentivo: es clave para la organización en términos de eficiencia.
Dirigido a:
Directivos y perfiles de Recursos Humanos en general, así como profesionales con responsabilidad sobre retribuciones y recompensa.
Objetivos:
▪ Informar de las últimas tendencias en materia retributiva.
▪ Entender la necesidad del negocio y la contribución de tu equipo, saber adaptar una política de variable acorde.
▪ Debatir sobre el nuevo escenario para la adaptación de la estrategia retributiva.
▪ Diseñar un plan de acción acorde con la cultura y las opciones de cada compañía para impulsar el máximo rendimiento colectivo e individual.