El modelo de trabajo en remoto, que se inició de manera forzada el pasado 2020, ha ganado cada vez mayor terreno a lo presencial. Una nueva forma de trabajo que, en muchas organizaciones, se inició desde el desconocimiento y con recursos limitados y que se ha ido profesionalizando. No obstante, con el paso de los meses, este modelo se ha combinado con la asistencia presencial, convirtiéndose en la “nueva normalidad” para muchas empresas.
Esta «nueva normalidad» genera numerosas preguntas en torno a las rutinas de trabajo y las organizaciones internas de las propias empresas:
-¿Cómo deben reestructurarse las dinámicas y horarios?
-¿Es factible un trabajo híbrido , donde se combine la presencialidad con el online?
-¿Cómo atraer (y conservar) el talento dentro de la empresa?
-Directores de Recursos Humanos
-CEOs
-CIOs
-Directores generales