Santiago de Compostela, 27 de Septiembre
Como miembro del Comité Asesor del III Congreso Nacional de CFOS organizado por APD, nos gustaría conocer tu visión sobre el desarrollo de esta función y las tendencias que más afectan a los profesionales.
La finalidad del siguiente cuestionario pasa por identificar ideas fuerza y otros aspectos que, según tu criterio, servirían para alinear el foco temático del congreso con las inquietudes y necesidades que manifiestan los responsables del departamento financiero en nuestro país.
Así, entre todos, podemos contribuir a reforzar el posicionamiento de este foro como un espacio de referencia donde compartir conocimiento y fomentar la interlocución entre especialistas.
A continuación, te formulamos una serie de preguntas relacionadas con el enfoque conceptual del congreso.
Digitalización, Big Data, Cloud computing, ciberseguridad
La digitalizacion de sus funciones, la búsqueda de nuevas alternativas de financiacion, y el reto de invertir en activos financieros sin riesgo y que ofrezcan rentabilidades mínimamente atractivas.
Digitalización
Avalancha regulatoria
Big Data
Financiación alternativa
Las mismas que se derivan de mis respuestas en la pregunta anterior. También las nuevas competencias de las personas que trabajan en el departamento financiero, así como los conocimientos que deben ser ahora esenciales en el ámbito de los riesgos financieros (riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo operacional, etc..)
Hay mucha normativa que más allá de MIFID. Por ejemplo GPRD (protección de datos, PSD2 (directiva de pagos). La avalancha regulatoria es enorme.
La normativa PSD2 de medios de pago digitales, la aplicación de MIFID 2, la nueva versión de la normativa de Basilea y su influencia en los mercados de capitales, la nueva directiva comunitaria sobre información no financiera (esto afectaría tanto a empresas financieras como no financieras).
Los organismos regulatorios tienen un prestigio bien ganado en España y en Europa en general. La Dirección General del Tesoro por ejemplo ha tenido un papel ejemplar a lo largo de la crisis financiera, y eso ha hecho que el prestigio se nuestro sistema financiero no se haya visto mermado, a pesar de las dificultades que han atravesado muchas Entidades Financieras. El ICO también está sabiendo complementar, y enriquecer la financiación bancaria tradicional. Y el hecho de contar con dos de los mayores Bancos del mundo es muy importante de cara a la visibilidad internacional de nuestro sistema financiero. También contamos con un grupo de empresas de tamaño considerable en algunos sectores que son referencia en el mundo, y finalmente la labor del Ministerio de Economía estos últimos años ha permitido a España crecer al día de hoy muy por encima de la media de los países pertenecientes a la Unión Europea.
Idealmente se debería combinar CFO de empresas cotizadas y de empresas no cotizadas pero internacionalizadas.
Empresas representantes del IBEX 35, empresas de tamaño mediano pero que constituyan un ejemplo de buenas prácticas, Bancos relevantes, profesionales provenientes del área de mercados de capitales de la Banca, profesionales provenientes del área de Tesorería de empresas, fondos de direct lending, consultoras independientes especializadas en la gestión Tesorera, y por supuesto Directores Financieros.
El CFO tiene una relevancia cada vez mayor en las organizaciones, y de hecho la función financiera tiende a ostentar un mayor poder por cuanto que las inversiones de toda índole deben ser validadas por ella. Por otro lado, está teniendo cada vez mas peso en las organizaciones el departamento de desarrollo corporativo, y en ese ámbito, el director financiero tiene un papel muy importante que jugar. Finalmente , en las relaciones con los Bancos, con los accionistas e inversores, o con los medios de comunicación en general, el dpto. financiero tiene un protagonismo cada vez mayor.
Paneles de ponencias, mesas-redondas con casos de éxito.
Más que hablar de banca sin bancos (poco realista) creo que se debería abordar, un año más, las vías de financiación alternativas.
Paneles-de-ponencias,mesas-redondas-con-casos-de-éxito,conversaciones-entre-2-ponentes
En mi opinión el formato del Congreso debe incorporar algunos apartaos audiovisuales (cortos, reportajes, documentales, entrevistas), el análisis de casos de éxito y fracaso, así como la visión del dpto financiero desde todos los puntos de vista (de la propia empresa, desde el propio departamento financiero, pero también incorporando la visión de otros departamentos), del banco financiador, etc… por último, me parece que se deben utilizar cuantos mecanismos y herramientas permitan potenciar la interactividad con los asistentes, que deben sentirse también protagonistas del Congreso.
Es cierto que las grandes empresas de telecomunicaciones, tienen la capacidad de contar con bases de datos muy voluminosas y muy segmentadas gracias a un análisis exhaustivo y profundo de sus bases de datos (data mining). En ese sentido, las empresas deben adaptarse a este nuevo entorno, también desde la dirección financiera. Por ello, es importante estar muy alerta ante un entorno muy disruptivo y cambiante que puede alterar las reglas del juego muy rápidamente: nuevos competidores, digitalización de los pagos, diseminación en tiempo real de todo tipo de información, aparición de monedas virtuales, de empresas fintech que pueden suplir en algunos casos os servicios bancarios, transformación radical de las estrategias de marketing y publicidad, etc… todo ello está creando un nuevo ecosistema en el que la empresa en general y el director financiero en particular deben saber adaptarse para no quedarse atrás.
