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#FormaciónAPD
12 de junio de 2026
Formación

De mánager a lider

Herramientas concretas para gestionar personas y equipos
Valladolid
12 de junio de 2026
De 9 a 14 h
Escuela Superior de Diseño (ESI)
C/ General Shelly s/n
47007, Valladolid
Seminario
De Mánager a Líder. Entrénate con la Metodología Belbin.

Sobre la formación

Una base metodológica fiable que dota a los líderes de herramientas muy concretas para gestionar personas y equipos. Durante este taller trabajaremos y profundizaremos en estas herramientas y veremos ejemplos de aplicación práctica.
Ubicación Escuela Superior de Diseño (ESI)
C/ General Shelly s/n, Valladolid, 47007
Fecha 12 de junio de 2026
Duración De 9 a 14 h
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre la formación

Hoy en día, el papel de los mánager es fundamental en las organizaciones. Por poner algunas cifras, una investigación llevada a cabo por Hay Group reveló que el 70% de las diferencias del clima laboral se debe a estilos de liderazgo. Otro estudio sobre productividad, del Institute for Corporate Productivity, indicó que el 76% de las empresas relaciona un buen liderazgo con el crecimiento de la productividad en la compañía.

Merece la pena, por lo tanto, dirigir esfuerzos a la formación y al desarrollo de los mánager.

Belbin aporta una base metodológica fuerte y dota a los líderes de herramientas muy concretas para gestionar personas y equipos.

Durante este taller trabajaremos y profundizaremos en estas herramientas, veremos ejemplos de aplicación práctica y...
¿Qué hago ante un conflicto entre dos personas de mi equipo?
¿Cómo sé si realmente estoy aprovechando el talento a mí alrededor?

Percibo que hay problemas en mi equipo, pero ¿cómo los identifico?

METODOLOGÍA

La sesión está pensada para ser eminentemente práctica. Se explican unas pequeñas nociones teóricas y luego se utilizan dinámicas, estudios de caso y ejercicios grupales dentro de la sesión, convirtiéndola en una sesión práctica y amena.

Durante una pequeña parte de la sesión una persona invitada, habitualmente CHRO o CEO de alguna compañía, explica su caso de aplicación real, haciendo hincapié en los obstáculos encontrados y resultados obtenidos.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Responsables de RRHH, Gerentes y Managers con equipos a su cargo.

MARÍA GONZÁLEZ FERNÁNDEZ


Socia Directora HYG Human Resources

María González es una profesional con más de 30 años de experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos. Es licenciada en Psicología de las Organizaciones por la Universidad de Salamanca, con formación de posgrado en Sociología por la Universidad de Valladolid, acreditada en Coaching y en metodologías de trabajo en equipo como Belbin. Inició su carrera en el Grupo Renault y ha desarrollado su trayectoria en diferentes sectores y organizaciones en Castilla y León y Galicia, colaborando con empresas como Crystal Pharma, COMAR y diversas instituciones universitarias.

A lo largo de su carrera, también fue emprendedora creando su propia consultora, In Out Consulting, y desempeñó un papel destacado como directora académica en programas de formación de alto nivel. Ha colaborado estrechamente con entidades como la USC, FEUGA e IGAPE, apoyando además proyectos de emprendimiento e innovación en empresas relevantes.

Actualmente es socia directora de HYG Recursos Humanos en Valladolid, donde lidera el área de formación, combinando esta labor con la práctica clínica y una intensa actividad docente en escuelas de negocio y programas de desarrollo profesional

DAVID CLEMENTE

Director de producción VALO BioMedia

David acredita más de ocho años de experiencia en la fabricación de principios activos farmacéuticos (API), transferencia tecnológica, mejora de procesos y gestión de equipos.

Doctor en Química Orgánica, cuenta con experiencia investigadora en el CNRS y una trayectoria consolidada en la industria farmacéutica. En Curia España ha desempeñado distintos puestos de responsabilidad, desde químico de transferencia tecnológica y jefe de equipo de fabricación hasta su cargo actual como director del departamento de Servicios Técnicos.

Su experiencia abarca la relación con clientes, asuntos regulatorios, validaciones BPF, gestión de desviaciones, diseño de CAPA, resolución de incidencias en fabricación, escalado de procesos, reducción de OOS/OOT y mejora de la contención química.

Destaca por su perfil técnico, orientación a resultados y capacidad de liderazgo. Además, mantiene un interés activo por las nuevas tecnologías, las tecnologías de la información y los lenguajes de programación.

Programa

12/06/2026

09:00 h.
Presentación
09:15 h.
Bloque I: Lidérate para liderar. Todo lo que tienes que saber para ser tu propio líder y el de los demás.
10:45 h.
Café networking
11:00 h.
Bloque II: Liderar desde las fortalezas
12:15 h.
Café networking
12:30 h.
Bloque III: Gestión y desarrollo de mi equipo
14:00 h.
Fin de la formación

Organiza

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