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#ControllersAPD
Seminario

¿Qué están haciendo los mejores Controllers?

No te pierdas la próxima edición de este seminario que APD celebra en las principales ciudades españolas.
VALENCIA
13 noviembre 2018
de 10:00h a 18:00h
APD ZONA LEVANTE
AVD. JACINTO BENAVENTE 10 ENTLO.
46005, VALENCIA
Madrid
17 octubre 2018
de 09:30 h. a 17:30 h.
Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3
28014, Madrid
Bilbao
09 octubre 2018
De 09:15 a 13:30 y de 15:00 a 17:30h
Oficinas APD Zona Norte
José Mª Olabarri, 2
48001, Bilbao
Madrid
27 septiembre 2018
de 09:30 h. a 17:30 h.
Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3
28014, Madrid
Zaragoza
18 septiembre 2018
de 09:30 h. a 17:30 h.
World Trade Center Zaragoza
Poetisa María Zambrano, 31
50018, Zaragoza
Murcia
15 mayo 2018
de 10:00h a 18:00
Hotel Agalia
Avd. Arquitecto Miguel Angel Beloqui, 7
30006, Murcia
MÁLAGA
18 abril 2018
De 9:00h a 17:00h
ESESA
Av de Sor Teresa Prat, 15
29003, MÁLAGA
Sevilla
21/03/2018
De 9:00h a 17:00h
Hotel Sevilla Center
Avda. de la Buhaira, 24
41018, Sevilla
Santiago de Compostela
23/01/2018
De 9:25 h a 17:30 h
Hotel NH Collection Santiago de Compostela
Avda. Burgo das Nacións s/n
15705, Santiago de Compostela
Oviedo
24/01/2018
De 9:15 h a 17:30 h
Hotel AC Forum Oviedo
Plaza de los Ferroviarios, 1
33003, Oviedo
Barcelona
18/01/2018
De 9:00h a 17:00h
Recinto Histórico del Hospital de Sant Pau
Sant Antoni Maria Claret, 171
08041, Barcelona
Madrid
16 enero 2018
de 09:30 h. a 17:30 h.
Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3
28014, Madrid
Baleares
25/10/2017
De 9:00h a 17:00h
Castillo Hotel Son Vida
Raixa, 2
07013, Baleares

Fechas disponibles

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características del Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en los nuevo retos a los que se enfrentarán.
Ubicación APD ZONA LEVANTE
AVD. JACINTO BENAVENTE 10 ENTLO., VALENCIA, 46005
Fecha 13 noviembre 2018
Duración de 10:00h a 18:00h
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el evento

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen.

Objetivos:

• Conocer las últimas tendencias
• Identificar
• Descubrir en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos

Ponentes

Programa

13/11/2018

10:00 h.
Recepción de los asistentes, entrega de documentación y presentación
10:10 h.
PARTE I: Últimas tendencias en Controlling
12:00 h.
Coffee – Break
12:30 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
14:30 h.
Almuerzo de Trabajo
16:00 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del Controller
18:00 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

Colabora

ESADE BUSINESS SCHOOL

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
963735013
Ubicación Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3, Madrid, 28014
Fecha 17 octubre 2018
Duración de 09:30 h. a 17:30 h.
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el seminario

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características del Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en los nuevo retos a los que se enfrentarán.

Objetivos:

• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo.

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas.

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

Dirigido a:

• Directores Generales, Directores Financieros y todas aquellas personas con responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

• Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio

Programa

17/10/2018

09:30 h.
Recepción de asistentes y presentación
09:35 h.
PARTE I: Últimas tendencias en Controlling
Visión de la función. Teres casos reales
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
PARTE II: Claves para dar un salto sifnificativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
Soporte en la auto-fijación de objetivos. Apoyo decisivo en la consecución de los objetivos. Papel de "engrase" de los engranajes de la organización.
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre "skills" del Controller
Dominio de la persuasión: técnicas de venta aplicadas a los retos del Controller. Dominio de la comunicación : la figurq del Controller periodista
17:30 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
91 523 79 00
Ubicación Oficinas APD Zona Norte
José Mª Olabarri, 2, Bilbao, 48001
Fecha 09 octubre 2018
Duración De 09:15 a 13:30 y de 15:00 a 17:30h
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el evento

El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.
Objetivos
• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo
• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas
• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

Dirigido a
Directores Generales, Directores Financieros y todas aquellas personas con responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.

El seminario será impartido por David Bertomeu, profesor de ESADE y socio de Expense Reduction Analysts.

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity. Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

Ponentes

Programa

09/10/2018

09:15 h.
Recepción de asistentes
09:30 h.
parte I
11:15 h.
pausa café
11:45 h.
parte II
14:00 h.
almuerzo
15:30 h.
parte III

Organiza

APD

Colabora

ESADE BUSINESS SCHOOL

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
944232250
Ubicación Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3, Madrid, 28014
Fecha 27 septiembre 2018
Duración de 09:30 h. a 17:30 h.
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el evento

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

Objetivos

• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

David Bertomeu

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity. Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.

Programa

27/09/2018

09:30 h.
Recepción de asistentes y presentación
09:35 h.
Parte I: Últimas tendencias en Controlling
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
Parte II: Claves para dar un salto significativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
Parte III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del controller
17:30 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
91 523 79 00
Ubicación World Trade Center Zaragoza
Poetisa María Zambrano, 31, Zaragoza, 50018
Fecha 18 septiembre 2018
Duración de 09:30 h. a 17:30 h.
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el evento

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

Objetivos

• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

David Bertomeu

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity. Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.

Programa

18/09/2018

09:30 h.
Recepción de asistentes y presentación
09:35 h.
Parte I: Últimas tendencias en Controlling
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
Parte II: Claves para dar un salto significativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
Parte III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del controller
17:30 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
91 523 79 00
Ubicación Hotel Agalia
Avd. Arquitecto Miguel Angel Beloqui, 7, Murcia, 30006
Fecha 15 mayo 2018
Duración de 10:00h a 18:00

Sobre el evento

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen.

Objetivos:

• Conocer las últimas tendencias
• Identificar
• Descubrir el Controlling a través del estudio de varias empresas modelo las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos

Ponentes

Programa

21/05/2018

10:00 h.
Recepción de los asistentes
10:10 h.
Parte I: Últimas tendencias en Controlling
12:00 h.
Coffee-Break
12:30 h.
Parte II: Claves para dar un salto significativo
14:30 h.
Almuerzo de trabajo
16:00 h.
Parte III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills"
18:00 h.
Fin de la sesión

Organizadores

APD

Colaboradores

ESADE BUSINESS SCHOOL

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
963735013
Ubicación ESESA
Av de Sor Teresa Prat, 15, MÁLAGA, 29003
Fecha 18 abril 2018
Duración De 9:00h a 17:00h

Sobre el evento

Habitualmente el CFO es percibido como la persona en quien se puede confiar. La connotación es de responsable honesto y prudente que da orden y protege los activos de la empresa. Sin embargo no siempre el CFO es percibido y considerado como un auténtico apoyo en todas las decisiones de negocio más allá de los puros aspectos financieros.

Objetivos

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del CFO y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas del CFO de Negocio

Público al que va dirigido

• Directores Generales que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener un CFO de Negocio y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

• CFOs dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.

Prof. David Bertomeu

Profesor de ESADE y socio de Expense Reduction Analysts

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity.

Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en liales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia
experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.

Programa

18/04/2018

09:00 h.
Recepción de los asistentes, entrega de documentación y presentación
09:15 h.
PARTE I: Últimas tendencias sobre la función del CFO
10:00 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo: los 3 ejes del CFO de Negocio
11:30 h.
Break
12:00 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del CFO de Negocio
13:30 h.
Almuerzo de trabajo
15:00 h.
PARTE III (Cont.)
17:00 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
954293668
Ubicación Hotel Sevilla Center
Avda. de la Buhaira, 24, Sevilla, 41018
Fecha 21/03/2018
Duración De 9:00h a 17:00h

Sobre el evento

Habitualmente el CFO es percibido como la persona en quien se puede confiar. La connotación es de responsable honesto y prudente que da orden y protege los activos de la empresa. Sin embargo no siempre el CFO es percibido y considerado como un auténtico apoyo en todas las decisiones de negocio más allá de los puros aspectos financieros.

Objetivos

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del CFO y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas del CFO de Negocio

Público al que va dirigido

• Directores Generales que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener un CFO de Negocio y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

• CFOs dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.

Prof. David Bertomeu

Profesor de ESADE y socio de Expense Reduction Analysts

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity.

Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en liales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.

Programa

21/03/2018

09:00 h.
Recepción de los asistentes, entrega de documentación y presentación
09:15 h.
PARTE I: Últimas tendencias sobre la función del CFO
10:00 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo: los 3 ejes del CFO de Negocio
11:30 h.
Break
12:00 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del CFO de Negocio
13:30 h.
Almuerzo de trabajo
15:00 h.
PARTE III (Cont.)
17:00 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
954293668
Ubicación Hotel NH Collection Santiago de Compostela
Avda. Burgo das Nacións s/n, Santiago de Compostela, 15705
Fecha 23/01/2018
Duración De 9:25 h a 17:30 h
Próximas actividades APD Zona Noroeste
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Sobre el evento

AFORO COMPLETO

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla.

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen.

Comenzando por la asistencia a la elaboración de la estrategia, siguiendo con su traducción en objetivos concretos (el llamado “aterrizaje” estratégico) y culminando con el apoyo constante en las acciones concretas para alcanzarlos.

El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

Ponentes

Programa

23/01/2018

09:30 h.
PARTE I: Últimas tendencias en Controlling
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los ''skills' del Controller
17:30 h.
Fin de la sesión

Organizadores

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
981536434
Ubicación Hotel AC Forum Oviedo
Plaza de los Ferroviarios, 1, Oviedo, 33003
Fecha 24/01/2018
Duración De 9:15 h a 17:30 h

Sobre el evento

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla.

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen.

Comenzando por la asistencia a la elaboración de la estrategia, siguiendo con su traducción en objetivos concretos (el llamado “aterrizaje” estratégico) y culminando con el apoyo constante en las acciones concretas para alcanzarlos.

El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

Ponentes

Programa

24/01/2018

09:30 h.
PARTE I: Últimas tendencias en Controlling
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
PARTE II: Claves para un salto significativo los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los 'skills' del Controller
17:30 h.
Fin de la sesión

Organizadores

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
672138946
Ubicación Recinto Histórico del Hospital de Sant Pau
Sant Antoni Maria Claret, 171, Barcelona, 08041
Fecha 18/01/2018
Duración De 9:00h a 17:00h

Sobre el evento

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla. En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

El Controlling moderno ya no se ciñe básicamente a coordinar la elaboración del presupuesto y a medir e informar sobre desviaciones. Las mejores empresas han descubierto en la función un punto de apoyo extraordinario para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen.

El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

Los objetivos de este seminario son conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo, identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas y descubrir cómo ha de evolucionar el peril del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

El seminario está dirigido a Directores Generales y Directores Financieros que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización y a controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio

Ponentes

Programa

18/01/2018

09:00 h.
Recepción de los asistentes, entrega de documentación y presentación
09:15 h.
PARTE I: Últimas tendencias en Controlling
11:00 h.
Coffee Break
11:30 h.
PARTE II: Claves para dar un salto significativo los 3 ejes del Controlling de impacto
13:30 h.
Almuerzo de Trabajo
15:00 h.
PARTE III: Dos aplicaciones prácticas sobre los "skills" del Controller
17:00 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
93 440 76 05
Ubicación Oficinas APD Zona Centro Pl. 1ª
Montalbán, 3, Madrid, 28014
Fecha 16 enero 2018
Duración de 09:30 h. a 17:30 h.

Sobre el evento

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla. El Controller de las organizaciones más avanzadas ha dejado de ser el policía fiscalizador para convertirse en una suerte de experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos.

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características de este Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en este nuevo reto.

Objetivos:

• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo
• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas
• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

El seminario será impartido por David Bertomeu, profesor de ESADE y socio de Expense Reduction Analysts.

Licenciado en Ciencias Empresariales y máster en Auditoría Financiera, ha trabajado siempre en entornos multinacionales y de private equity. Comienza en Deloitte para luego desarrollar su carrera en varias empresas del grupo Sara Lee y en filiales de Sun Capital Partners, Inc. A nivel funcional acumula amplia experiencia como Director Financiero y como Director Comercial.

En la actualidad combina su actividad de socio de Expense Reduction Analysts como experto en proyectos de reducción de gastos, con la docencia como profesor de programas de educación ejecutiva en ESADE donde codirige el Programa de Control de Gestión Avanzado.

Programa

16/01/2018

09:30 h.
Recepción de asistentes y presentación
09:35 h.
PARTE I
Últimas tendencias en Controlling
11:15 h.
Pausa café
11:45 h.
PARTE II
Claves para dar un salto significativo. Los 3 ejes del Controlling de impacto
14:00 h.
Almuerzo
15:30 h.
PARTE III
Dos aplicaciones prácticas sobre los “skills” del Controller
17:30 h.
Fin de la sesión

Organiza

APD

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
91 523 79 00
Ubicación Castillo Hotel Son Vida
Raixa, 2, Baleares, 07013
Fecha 25/10/2017
Duración De 9:00h a 17:00h

Sobre el evento

Está demostrado que cuanto mayores son las dificultades del entorno, más crece el Controller. Estos últimos años de crisis han supuesto una oportunidad magnífica de crecimiento para esta joven profesión, ya imprescindible en numerosas organizaciones que han sabido ver la oportunidad y aprovecharla.

En este seminario se descubre a través de casos reales cuáles son las principales características del Controlling moderno, cuáles son los tres ejes en los que se sustenta y cómo debe evolucionar el perfil del Controller para no fracasar en los nuevo retos a los que se enfrentarán.

Objetivos:

• Conocer las últimas tendencias en Controlling a través del estudio de varias empresas modelo.

• Identificar las claves sobre las que sustentan las mejores prácticas.

• Descubrir cómo ha de evolucionar el perfil del Controller y obtener formación en los “skills” imprescindibles a través de casos prácticos.

Dirigido a:

• Directores Generales, Directores Financieros y todas aquellas personas con responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

• Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio

Programa

¿Quieres más información?

Para cualquier consulta estamos a tu disposición:
91 523 79 00
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