EL [NUEVO] CONTRATO EMOCIONAL

Construir cultura en tiempos de disrupción tecnológica será uno de los desafíos más exigentes que van a enfrentar las empresas.  Los responsables de las áreas de Talento y Personas ya han recibido el encargo de liderar este nuevo escenario. Son los únicos que pueden asegurar que las organizaciones remen en una misma dirección. Pero no va a ser sencillo…

Sin embargo, y aunque resulte paradójico, el momento para avanzar en este acuerdo entre personas y organizaciones es más favorable que nunca. Entre otras razones, porque las bases del futuro contrato se van a levantar sobre el reconocimiento mutuo. Ambos nos necesitamos más que nunca. Pero, lo que es más trascendente, ambos necesitamos la mejor versión del otro para sobrevivir.

El cambio ha pasado de ser coyuntural a representar una condición estructural. Por eso es momento de evolucionar el rol estratégico de quienes van a liderarlo. En este bloque nos preguntaremos quiénes son los verdaderos responsables de activar la transformación o qué nuevas habilidades necesita este liderazgo para alinear innovación, bienestar y cultura.
A continuación, daremos voz al futuro. Analizaremos el impacto del Gran Relevo Generacional y el enorme desafío que representa para nuestras organizaciones. Un fenómeno que afactará a cerca del 30% de la actual capa directiva en los próximos 10 años. Queremos saber cómo serán las organizaciones del futuro. Y cómo pueden adaptarse las actuales al nuevo ecosistema de expectativas y la cadena de valores con que se presentan las nuevas generaciones.

Las cláusulas del nuevo pacto también se actualizan. A nadie se le escapa que reaccionar a avances tecnológicos, como la IA o las automatizaciones, es una prioridad. Pero -y aquí reside la novedad- hay un nuevo actor invitado, que es la velocidad de cambio. Debemos evolucionar nuestras organizaciones en tiempo récord. Y para ello, deberemos prepararnos con nuevas líneas estratégicas que permitan implantar la formación personalizada, incorporar la diversidad y la inclusión como verdadero factor de competitividad, o integrar la inteligencia artificial dentro del marco legal que surgirá de todas estas transformaciones.

Conoce el comité de expertos del congreso, que ha ayudado a construir los contenidos desde una mirada realista y transformadora:

• Encarna Maroño – Directora de Personas y Cultura, The Adecco Group
• Silvina Uviz D’Agostino – Directora de Recursos Humanos, Microsoft España y Portugal
• Juan Carlos Cubeiro – Socio-director, Ideo Business
• Begoña Echaburu – Responsable de investigación en Personas y Talento, Mondragón Unibertsitatea
• Andoni Luis Aduriz – Chef y propietario, MUGARITZ
• Belén Aldaz Lazcoz – Directora de RH, Viscofan España
• José Miguel Ulibarri Rodríguez – Director de Desarrollo Directivo, Sidenor
• Pablo González Ruiz de la Torre – CEO y Fundador, WE ARE TRIVU
• Alberto Unzurrunzaga – Director de Personas, McDonald’s España
• Mikel Madariaga – Director Zona Norte, APD
• Marta López – Directora de Cultura y Talento, APD