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#CursoAPD
Luze Castellana
29 y 30 de abril de 2025
Curso

Decisiones estratégicas para financieros y no financieros

Aprende a conectar cada decisión estratégica con rentabilidad y sostenibilidad financiera
Más información
Añadir a mi agenda
Añadir a mi agenda
Ubicación Luze Castellana
C. de Julián Besteiro, 37, Tetuán, Madrid, 28020
Fecha 29 y 30 de abril de 2025
Duración de 9:00 a 18:00 h
Inicio > Decisiones estratégicas para financieros y no financieros
Curso
Decisiones estratégicas para financieros y no financieros
Más información
00 días
00 horas
00 minutos

Sobre el curso

Descubre el impacto real de tus decisiones estratégicas. En un mundo donde cada decisión define el éxito empresarial, este programa intensivo te permite tomar el control del futuro financiero de tu organización. Basado en una experiencia inmersiva y práctica, los participantes liderarán simulaciones reales para identificar cómo las decisiones estratégicas influyen en indicadores clave como la rentabilidad operativa, el retorno sobre ventas y el flujo de caja.

A quién va dirigido

Diseñado específicamente para CFOs y directivos de áreas estratégicas, este curso te ayudará a perfeccionar tus habilidades de análisis, planificación y ejecución en un entorno competitivo y seguro. Con ejemplos prácticos de empresas globales y el respaldo de una metodología probada, obtendrás herramientas para maximizar la rentabilidad y la sostenibilidad de tu empresa.

Directores y líderes que buscan transformar la gestión estratégica y financiera de sus empresas para alcanzar el éxito sostenible

Por qué asisitir

Resultados comprobados: participantes anteriores han mejorado significativamente su capacidad para tomar decisiones financieras estratégicas, traduciendo teoría en acción.

Conexión con tu realidad: cada decisión durante el curso se vincula directamente con los desafíos financieros que enfrentan las empresas hoy en día.

Exclusividad: un programa diseñado para líderes que buscan no solo entender, sino transformar el futuro financiero de sus organizaciones.

Metodología SIMDUSTRY

El programa utiliza una simulación avanzada que combina teoría y práctica, diseñada para replicar escenarios empresariales complejos. Trabajarás en equipo para liderar una empresa ficticia durante cuatro años, tomando decisiones estratégicas en tiempo real que afectarán directamente al rendimiento financiero.

La simulación SIMService permite a los participantes gestionar escenarios reales, comprender el impacto financiero de sus decisiones estratégicas y optimizar los resultados en un entrono seguir y controlado.

Ainhoa Crespán

Economista, Consultora y Formadora Business Partner en Simdustry GmbH

Actualmente, con sede en Barcelona, Ainhoa trabaja como consultora freelance, formadora y profesora asociada en EADA Business School y la Universitat Pompeu Fabra. Impulsa programas de formación especializados para clientes como QatarEnergy, Omantel y Dekra, y ha colaborado con empresas de primer nivel como Audi VW, Banco Sabadell, Bosch, CaixaBank, Fira Barcelona, GarantiBank International, Kalise Menorquina y Renault.

Dirk Fröhlich

Entrenador y consultor. Director General de Simdustry GmbH

Como formador internacional, trabaja en todo el mundo con grandes empresas y grupos multinacionales en sectores como automoción, proveedores de automoción, banca, industria química, comercio minorista, energía, bienes de consumo, aviación y auditoría.

Para facilitar la comprensión y aplicación de los contenidos de gestión empresarial, como los indicadores, Dirk Fröhlich desarrolla tableros de simulación de procesos empresariales. Estos tableros se utilizan con éxito como herramienta de apoyo para el coaching de equipos en diversas empresas.

Programa

29/04/2025

Descargar programa
09:00 h.
Bienvenida y presentación
09:15 h.
Introducción
¿Qué hace exitosa una estrategia corporativa?
10:00 h.
Presentación de herramientas
Balance, PyG y flujo de caja
11:00 h.
Café - networking
11:30 h.
Año 0. Inicio de simulación y evaluación de activos clave
13:00 h.
EL BALANCE
Evaluación del valor de la empresa con la que los equipos empiezan la simulación
13:30 h.
Comida - networking
14:30 h.
Año 1. Impacto en la cuenta de resultados
16:00 h.
Evaluación: Reflexión sobre pérdidas y ganancias
17:00 h.
Año 2 hasta punto 10 de la Check-List
18:00 h.
Fin de la primera sesión

30/04/2025

09:00 h.
Bienvenida y repaso de indicadores financieros y objetivos del día
09:15 h.
Año 2
10:00 h.
EL FLUJO DE CAJA
Impacto de las decisiones estratégicas en los estados
11:00 h.
Café - networking
11:30 h.
Año 3. Rentabilidad operativa y análisis de márgenes
Rentabilidad operativa y análisis de márgenes
13:00 h.
Decisiones avanzadas: capital riesgo y sostenibilidad
13:30 h.
Comida - networking
14:30 h.
Año 4
16:00 h.
KPIs competitivos
17:00 h.
Presentación de resultados
18:00 h.
Fin de la formación

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