Especial Controllers en Bilbao

00 días

00 horas

00 minutos

Sobre la formación

El papel del Controller ha evolucionado de forma decisiva. Ya no se limita a coordinar presupuestos, medir desviaciones o elaborar informes financieros. En las organizaciones más avanzadas, el Controller se ha convertido en una figura clave para asegurar que los objetivos estratégicos se cumplen, aportando visión de negocio, capacidad de influencia y apoyo directo a la toma de decisiones.

Esta formación práctica está diseñada para descubrir las últimas tendencias en Controlling y conocer cómo los mejores profesionales están impulsando resultados reales dentro de sus organizaciones.

A través de casos reales, buenas prácticas y dinámicas aplicadas, los participantes podrán identificar los tres grandes ejes del Controlling de impacto, reforzar sus habilidades de influencia y aprender cómo adaptar su estilo de comunicación a los distintos departamentos de la empresa.

¿A quién va dirigido?

Directores Generales y Directores Financieros que quieran actualizar la función de Controlling en sus organizaciones y descubrir el valor que puede aportar un Controller moderno.

Controllers que deseen salir de su zona de confort, evolucionar profesionalmente y convertirse en una función de alto impacto en el negocio.

¿Qué aprenderás?

Durante el curso se abordarán las últimas tendencias en Controlling, el papel del Controller en la fijación y consecución de objetivos, y las habilidades necesarias para influir de forma eficaz en la organización.

Los asistentes trabajarán sobre casos reales de grandes compañías, técnicas de persuasión aplicadas al rol del Controller, dinámicas de autoconocimiento y herramientas para mejorar la relación con áreas clave como Comercial, Marketing, I+D, Compras, Operaciones, Sistemas y Dirección General.

FORMACIÓN BONIFICABLE

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Ponente

DAVID BERTOMEU

Profesor de ESADE. Socio de Expense Reduction Analysts

Programa

07/10/2026

Descargar programa

09:00 h.

RECEPCIÓN DE ASISTENTES

09:15 h.

PARTE I: ÚLTIMAS TENDENCIAS EN CONTROLLING

11:00 h.

PAUSA-CAFÉ

11:30 h.

PARTE II: CLAVES PARA DAR UN SALTO SIGNIFICATIVO. LOS 3 EJES DEL CONTROLLING DE IMPACTO

14:00 h.

ALMUERZO DE TRABAJO

15:00 h.

PARTE III: DOS APLICACIONES PRÁCTICAS SOBRE LOS "SKILLS" DEL CONTROLLER

17:30 h.

PARTE IV: RECAPITULACIÓN DE LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DEL CONTROLLING DE NEGOCIO

18:30 h.

CIERRE PRIMERA SESIÓN

08/10/2026

09:00 h.

RECEPCIÓN DE ASISTENTES

09:15 h.

PARTE I: EL ENCAJE PERSONAL PARA EJERCER LA INFLUENCIA. LOS DISTINTOS "IDIOMAS" QUE SE HABLAN EN LA EMPRESA

11:00 h.

PAUSA-CAFÉ

11:30 h.

PARTE II: DINÁMICA DE INMERSIÓN POR DEPARTAMENTO

14:00 h.

FIN DEL CURSO

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