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El modelo de empresa tradicional basado en estructuras centralizadas y jerárquicas, esquemas de actividad enfocados a la optimización de activos escasos y crecimientos siempre lineales, ha empezado a cambiar. Ahora más que nunca, la rápida transformación de los mercados exige a las organizaciones ser ágiles para adaptarse con éxito a nuevos entornos en los que la tecnología es moneda de cambio habitual y el talento el bien más escaso.
Para dirigir este proceso es necesario una visión panorámica desde la alta dirección. Un plan de acción que no deje de lado los valores y que establezca un propósito claro de la organización en cuestiones de gran trascendencia como su impacto social y medioambiental.