APD ZONA LEVANTE
07 noviembre 2018
de 10:00h a 18:00h
Es necesario para las empresas, revisar sus políticas de gestión del absentismo si quieren prepararse y anticiparse al escenario que se nos avecina en cuanto a indicadores de absentismo, sin olvidar que éste tiene un impacto más que directo sobre la capacidad productiva de las empresas y por tanto en sus cuentas de resultados.
El enfoque tradicional de seguimiento y control sobre las personas ausentes se ha demostrado a lo largo del tiempo más que insuficiente por lo que se hace del todo necesario ampliar la visión del fenómeno del absentismo y tratar de encontrar nuevos enfoques que permitan reconducir los indicadores de absentismo a cifras gestionables y aceptables.
Aula APD Barcelona 10 abril 2018 De 9:00h a 17:30hEl enfoque tradicional de seguimiento y control sobre las personas ausentes se ha demostrado a lo largo del tiempo más que insuficiente, por lo que se hace del todo necesario ampliar la visión del fenómeno del absentismo y tratar de encontrar nuevos enfoques que permitan reconducir los indicadores de absentismo a cifras gestionables y aceptables.
Objetivos:
• Definir el concepto de absentismo y sus dificultades.
• Identificar los actores implicados en el absentismo.
• Normativa Jurídica sobre absentismo.
• Conocer el coste económico del absentismo.
• Elaboración de indicadores.
• Tratar conceptos clave para su gestión.
• Identificación y desarrollo de protocolos clave para la gestión.
Público al que va dirigido:
Todos aquellos empresarios, directores, ejecutivos o mandos intermedios que tengan entre sus tareas, la gestión equipos de personas y que quieran conocer cómo dar un nuevo enfoque a la gestión del absentismo.
Conocerán las palancas de decisión de los trabajadores y cómo impactar sobre ellas para mejorar los indicadores de absentismo a medio y largo plazo de manera constante.
Definición Absentismo
Trabajo conjunto para identificar la dimensión del fenómeno y su dificultad de definición.
Los implicados en el absentismo
Caso práctico de análisis de los diferentes actores implicados en el absentismo y su gestión, con una visión multifactorial.
Normativa Básica sobre absentismo
Estatuto de los trabajadores, Convenios, Seguridad Social, etc…
El coste para la empresa y el impacto en la gestión
Estudio del coste directo de las empresas y ejemplos de cálculo.
El absentismo como termómetro del clima laboral
Causas y motivos del absentismo estructural.
Conceptos claves para su gestión
Target / Balanza de decisión / Gestión de la Excepción / Tiempo Real vs Tiempo Necesario / Patología vs Incapacidad.
Herramientas de gestión y protocolos de actuación
Ejemplos prácticos de protocolos de gestión e indicadores de gestión.
¿Qué hemos aprendido?
Caso práctico final para análisis y aplicación de conceptos aprendidos durante la jornada.
SEDE ESESA 14 marzo 2018 de 09:30 a 18:00h 
Es necesario, para la mayoría de las empresas, revisar sus políticas de gestión del absentismo si quieren prepararse y anticiparse al escenario que se nos avecina en cuanto a indicadores de absentismo, sin olvidar que éste tiene un impacto más que directo sobre la capacidad productiva de las empresas y por tanto en sus cuentas de resultados.
Objetivos
- Definir el concepto de absentismo y sus dificultades
- Identificar los actores implicados en el absentismo
- Normativa Jurídica sobre absentismo
- Conocer el coste económico del absentismo
- Elaboración de indicadores
- Tratar conceptos claves para su gestión
- Identificación y desarrollo de protocolos claves para la gestión
CONTENIDOS
1. Definición Absentismo. Trabajo conjunto para identificar la dimensión
del fenómeno y su dificultad de definición
2. Los implicados en el absentismo. Caso práctico de análisis de los diferentes actores implicados en el absentismo y su gestión, con una visión multifactorial
3. Normativa Básica sobre absentismo. Estatuto de los trabajadores, Convenios, Seguridad Social, etc…
4. El coste para la empresa y el impacto en la gestión. Estudio del coste directo de las empresas y ejemplos de cálculo
5. El absentismo como termómetro del clima laboral. Causas y motivos del absentismo estructural
6. Conceptos claves para su gestión. Target / Balanza de decisión / Gestión de la Excepción / Tiempo Real vs Tiempo Necesario / Patología vs Incapacidad
7. Herramientas de gestión y protocolos de actuación Ejemplos prácticos de protocolos de gestión e indicadores de gestión
8. ¿Qué hemos aprendido? Caso práctico final para análisis y aplicación de conceptos aprendidos durante la jornada
Hotel Silken Al Andalus 15/02/2018 de 9.00h a 17.30h Tras un largo periodo de descenso del absentismo derivado de la drástica crisis económica que hemos vivido, desde octubre de 2014 nos enfrentamos a un importante cambio de tendencia donde el absentismo está creciendo de manera continua en todo el territorio.
Por ello se hace necesario, para la mayoría de las empresas, revisar sus políticas de gestión del absentismo si quieren prepararse y anticiparse al escenario que se nos avecina en cuanto a indicadores de absentismo, sin olvidar que éste tiene un impacto más que directo sobre la capacidad productiva de las empresas y por tanto en sus cuentas de resultados.
El enfoque tradicional de seguimiento y control sobre las personas ausentes se ha demostrado a lo largo del tiempo más que insuficiente, por lo que se hace del todo necesario ampliar la visión del fenómeno del absentismo y tratar de encontrar nuevos enfoques que permitan reconducir los indicadores de absentismo a cifras gestionables y aceptables
Objetivos
- Definir el concepto de absentismo y sus dificultades
- Identificar los actores implicados en el absentismo
- Normativa Jurídica sobre absentismo
- Conocer el coste económico del absentismo
- Elaboración de indicadores
- Tratar conceptos claves para su gestión
- Identificación y desarrollo de protocolos claves para la gestión
CONTENIDOS
1. Definición Absentismo. Trabajo conjunto para identificar la dimensión
del fenómeno y su dificultad de definición
2. Los implicados en el absentismo. Caso práctico de análisis de los diferentes actores implicados en el absentismo y su gestión, con una visión multifactorial
3. Normativa Básica sobre absentismo. Estatuto de los trabajadores, Convenios, Seguridad Social, etc…
4. El coste para la empresa y el impacto en la gestión. Estudio del coste directo de las empresas y ejemplos de cálculo
5. El absentismo como termómetro del clima laboral. Causas y motivos del absentismo estructural
6. Conceptos claves para su gestión. Target / Balanza de decisión / Gestión de la Excepción / Tiempo Real vs Tiempo Necesario / Patología vs Incapacidad
7. Herramientas de gestión y protocolos de actuación Ejemplos prácticos de protocolos de gestión e indicadores de gestión
8. ¿Qué hemos aprendido? Caso práctico final para análisis y aplicación de conceptos aprendidos durante la jornada
