Hotel Vincci Selección Posada del Patio 5*
05 febrero 2020
09:00 - 18:00Luis Huete, uno de los profesionales de referencia del management internacional, impartirá un seminario de alto impacto diseñado para reforzar tu liderazgo transformacional y mejorar su impacto en la salud competitiva de tu empresa.
¿Qué aprenderás durante estas 8 horas?
- A propulsar la calidad del liderazgo para que construyas una empresa sana desde el punto de vista competitivo
- A entender el impacto que tiene el ritmo de cambio de los mercados en la muerte prematura de las empresas y cómo evitarla
- A ayudar a que tu empresa elija su futuro estratégico a través de un proceso riguroso y colaborativo
- A trabajar en las variables que más influyen en la agilidad y en la buena ejecución de la estrategia competitiva
- A facilitar el intercambio de experiencias y mejores prácticas sobre los temas tratados del programa
¿Cuál es el contenido de la formación?
MÓDULO I
Surfeando los cambios de los mercados: vitaminas y vacunas para aportar vitalidad y salud competitiva a las empresas.
MÓDULO II
Estrategia: de la intuición a un proceso riguroso y colaborativo
MÓDULO III
Ejecución de la estrategia: desactivando los conflictos disfuncionales y generando culturas colaborativas.
MÓDULO IV
Liderazgo 3.0 en los miembros del Equipo de Dirección
Huete es profesor, consultor, facilitador, conferenciante, coach y autor de libros de management de referencia internacional. Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School, en donde es además profesor desde hace más de 35 años, y Doctor en Administración de Empresas por Boston University. Su tesis doctoral sobre estrategias de retail de bancos norteamericanos obtuvo el premio del Decision Science Institute a la mejor tesis doctoral en Estados Unidos.
En sus cuatro décadas de carrera ha asesorado a equipos de alta dirección en los cinco continentes, en más de 800 empresas y en más de 70 países. Destaca su labor off-site en Comités de Dirección. En esta fórmula es capaz de impulsar en la organización cambios y mejoras de la estructura, enriquecimiento de la cultura corporativa y la adecuación de los perfiles directivos entre otras acciones.
Hotel Ribera de Triana 04 febrero 2020 09:00 - 18:00Luis Huete, uno de los profesionales de referencia del management internacional, impartirá un seminario de alto impacto diseñado para reforzar tu liderazgo transformacional y mejorar su impacto en la salud competitiva de tu empresa.
¿Qué aprenderás durante estas 8 horas?
- A propulsar la calidad del liderazgo para que construyas una empresa sana desde el punto de vista competitivo
- A entender el impacto que tiene el ritmo de cambio de los mercados en la muerte prematura de las empresas y cómo evitarla
- A ayudar a que tu empresa elija su futuro estratégico a través de un proceso riguroso y colaborativo
- A trabajar en las variables que más influyen en la agilidad y en la buena ejecución de la estrategia competitiva
- A facilitar el intercambio de experiencias y mejores prácticas sobre los temas tratados del programa
¿Cuál es el contenido de la formación?
MÓDULO I
Surfeando los cambios de los mercados: vitaminas y vacunas para aportar vitalidad y salud competitiva a las empresas.
MÓDULO II
Estrategia: de la intuición a un proceso riguroso y colaborativo
MÓDULO III
Ejecución de la estrategia: desactivando los conflictos disfuncionales y generando culturas colaborativas.
MÓDULO IV
Liderazgo 3.0 en los miembros del Equipo de Dirección
Huete es profesor, consultor, facilitador, conferenciante, coach y autor de libros de management de referencia internacional. Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School, en donde es además profesor desde hace más de 35 años, y Doctor en Administración de Empresas por Boston University. Su tesis doctoral sobre estrategias de retail de bancos norteamericanos obtuvo el premio del Decision Science Institute a la mejor tesis doctoral en Estados Unidos.
En sus cuatro décadas de carrera ha asesorado a equipos de alta dirección en los cinco continentes, en más de 800 empresas y en más de 70 países. Destaca su labor off-site en Comités de Dirección. En esta fórmula es capaz de impulsar en la organización cambios y mejoras de la estructura, enriquecimiento de la cultura corporativa y la adecuación de los perfiles directivos entre otras acciones.
Oficinas A.P.D. Zona Norte 21 marzo 2018 de 9.30 a 13.30 y de 15.00 a 18.30
La realización del programa persigue mejorar conocimientos y habilidades relacionadas con el auto-liderazgo, la colaboración lateral, la mejor toma de decisiones para equilibrar el corto y largo plazo y la efectividad con la eficiencia, la ejecución de procesos de mejora de la calidad percibida y el buen desarrollo de las reuniones de los comités de los que forman parte entre otros.
1. Liderazgo de los miembros del Equipo de Dirección
– Las partes al servicio del todo. Liderar para el bien común: creando sinergias y simbiosis entre las áreas.
– ¿Cuáles son las señales de identidad de un buen equipo de dirección? Gestionando la confianza, los conflictos, el compromiso, la asunción de responsabilidades y el alineamiento de intereses y prioridades.
2. Creando culturas que fomenten el “transforming while performing”
– La construcción de equilibrios dinámicos en las capacidades organizativas.
– Sostener, expandir y transformar.
– Tratando a personas difíciles: reconociendo los trastornos de conducta y en especial el caso de los sociópatas. Las distorsiones cognitivas y su relación con las necesidades emocionales de las personas.
3. Gestión de la colaboración lateral para mejorar el servicio.
– Iniciativas para mejorar la coordinación y la confianza mutua. El papel de la reciprocidad.
– Alineando intereses y valores. La comunicación.
– La diversidad y el cambio son fuentes de conflictos.
– El deterioro de las relaciones. Causa y remedio.
– La gestión de los conflictos. Conflictos funcionales y disfuncionales.
4. La arquitectura y conducción de reuniones de los Comités.
– Conducción, contenidos y formatos de las reuniones.
– Posiciones contra intereses. Haciendo converger los intereses.
– Las normas que fomentan la confianza y el respeto mutuo.
– La integración y complementariedad de la diversidad del equipo.
