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Centro de Negocios Edificio CEMAR
19/10/2017 
de 9:15 a 15:00 h 
Las evaluaciones de desempeño se han convertido en un importante indicador a la hora de medir el rendimiento y el compromiso de los trabajadores. Una herramienta con la que mejorar ratios como la eficiencia y la productividad, pero también un mecanismo con el que gestionar la relación de las organizaciones con sus empleados y establecer canales de comunicación y escucha.
Todos estos aspectos han ido ganando relevancia como consecuencia del entorno económico actual, caracterizado por unos altos niveles de competencia empresarial y una preocupante falta de profesionales cualificados para determinados puestos. A esta tendencia se suma la llegada a las empresas de nuevos perfiles nacidos al calor de la revolución tecnológica, y que da como resultado entornos de trabajo altamente complejos.
¿Qué tipo de iniciativas deben impulsar las organizaciones para atraer y retener el talento, desarrollarlo internamente y medir su evolución? ¿Cuál es el papel del departamento de RRHH y de los equipos directivos? En el seminario Talento y desempeño. Una mirada 360°, descubriremos a través de dinámicas de juego las mejores prácticas para su compañía atraiga a los mejores profesionales del sector. Los asistentes saldrán de la sesión con ideas para implementar en sus propias empresas y equipos.
Objetivos
• Revisar las prácticas actuales en lo referente a atracción, retención, desarrollo y evaluación del talento. Identificar nuestros claros y oscuros en cada materia.
• Conocer ejemplos de las mejores prácticas que nos ofrece el mercado en cada uno de los bloques y establecer un punto de situación de nuestra empresa con respecto a ellas.
• Compartir casos de éxito entre los diferentes perfiles de empresa y asistentes.
• Trabajar a través de un minijuego la construcción de ideas y acciones en cada uno de los cuatro bloques con el fin de llevarnos trabajo adelantado y posteriormente estudiar su viabilidad e implantación dentro de la organización.
El seminario correrá a cargo de Yolanda Romero. CEO de Intalentgy, con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de procesos de transformación organizativa, ha desarrollado su carrera profesional en diferentes consultoras de prestigio, participando y dirigiendo múltiples proyectos en más de 200 organizaciones distintas tanto públicas como privadas.
Está especializada en las áreas de creatividad e innovación, así como en el diseño de herramientas para el desarrollo del talento y neurociencia aplicada al rendimiento y bienestar de equipos y organizaciones.
Es coach y experta en procesos de transformación organizativa, modelización del proceso creativo e innovador y diseño de programas de liderazgo y talento evolutivo para profesionales y equipos directivos.