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Hotel Sevilla Center
07/03/2018 - 20/06/2018 
de 9:00 a 18:00 h 
¿Quieres lograr que tu organización alcance el máximo nivel de excelencia? ¿Sabes cómo conseguir que tu equipo se esfuerce constantemente por mejorar? Con este programa desarrollado por Antonio Garrido, te daremos las herramientas catalizadoras de alto rendimiento en la dirección y de desarrollo de equipos. Durante los 5 meses de duración que tiene el curso, entrenarás y mejorarás tu estrategia conductual en la gestión de personas con objeto de mejorar los resultados y la eficiencia de tu equipo.
Metodología
H.Kern & Co., utiliza en sus programas de entrenamiento la metodología que define el círculo de desarrollo de comportamiento compuesto de seis pasos:
1. Sintonizar con el tema tratado (visión del tópico)
2. Ver (Role Play) como ocurren las cosas (el ES vs el DEBE)
3. Reconocer el por qué de lo ocurrido (análisis y decisión)
4. HACERLO (cambio del comportamiento y acción)
5. Entrenar, entrenar y entrenar (la nueva forma)
6. Auto-control en el recibo del feedback del entrenador, compañeros, colaboradores, jefe y entorno
Para hacer posible todo el proceso, en H.Kern & Co. realizamos sesiones de trabajo de un día (de 9:00 a 18:00 horas) con grupos reducidos (máximo 12 participantes), y usamos un periodo entre sesión y sesión lo suficientemente extenso (3 o 4 semanas) para que el participante pueda desarrollar en su puesto de trabajo y dentro de su realidad de trabajo los pasos 3, 4 y 5. En H.Kern & Co. usamos para este concepto la denominación “Vivencia Consciente” (VC).
Objetivos por sesiones:
Día 1. Definir las bases, presentar y entrenar las primeras herramientas conductuales catalizadoras de alto rendimiento en la dirección, gestión y de desarrollo de equipos y personas
Día 2.- Se definen e incorporan los principios conductuales presentes en las culturas de Alto Rendimiento y Bienestar (AR&B) propias de la comunicación, la creatividad del día a día y la relación para la mejora de la evolución de conductas de Alto Rendimiento profesional entre jefe y colaborador, desde la conversación de despacho básica con el colaborador hasta la conversación de desarrollo de conciencia y Responsabilidad
Día 3.- Todo lo visto en las dos sesiones anteriores cobre forma una nueva dimensión al alinearse con los FAROS GUIA del Líder que definen a las empresas que se mueven por principios conductuales de Alto Rendimiento y Bien Estar (AR&B)
Día 4.- Con los principios conductuales de Alto Rendimiento desarrollados en las etapas anteriores, se aborda la gestión y la dirección de los principios conductuales de AR presentes en los diferentes tipos de reuniones con colaboradores y de equipo. Se profundiza en las visiones de control y seguimiento de objetivos, y en la mejora y corrección de deficiencias
Día 5.- Consolidación de todos los catalizadores del Alto Rendimiento experimentado durante las diversas etapas de Vivencia Consciente (VC®), certificado, aún más, a los participantes como promotores de un cambio a la cultura AR&B afrontando con garantías de éxito todos los ámbitos y situaciones del conjunto de la dirección y gestión de personas
