Seminario Cómo hacer que Consejo de Administración aporte valor Bilbao

Sobre la formación

Muchas pymes y empresas familiares perciben el Consejo de Administración como un requisito formal, más orientado al control que a la creación de valor. Sin embargo, cuando está bien diseñado y estructurado, este órgano no solo supervisa, sino que también impulsa el crecimiento, la innovación y los resultados de la empresa.

Este seminario tiene como finalidad aportar a los asistentes una nueva visión del rol del Consejo, su aportación estratégica, composición y funcionamiento, para que pase de ser un mero órgano de supervisión a convertirse en un activo clave para la empresa.

OBJETIVOS

1. Comprender el valor de la estrategia como palanca de una buena gobernanza y el papel del Consejo en su definición y seguimiento, asegurando que esta potencie la cultura, la atracción y fidelización del talento, la innovación, la sostenibilidad, el crecimiento y los resultados del negocio.

2. Optimizar la composición y el funcionamiento del Consejo. Definir criterios para la selección de consejeros, garantizando la diversidad en sentido amplio y el equilibrio entre perfiles internos y externos. Identificar los principales procesos y dinámicas que potenciarán su impacto.

3. Fortalecer la relación entre el Consejo y la Dirección. Establecer un diálogo estratégico con el CEO y la alta dirección para garantizar una supervisión efectiva sin interferencias operativas.

4. Asegurar un Consejo efectivo y enfocado en decisiones estratégicas. Diseñar una agenda eficaz, estructurar los reportes y aplicar dinámicas de trabajo y toma de decisiones que maximicen su impacto. Para ello, es clave comprender el rol del presidente y su influencia en una buena gobernanza.

METODOLOGÍA

– Enfoque práctico y estratégico. Se analizarán casos reales y situaciones que dificultan la creación de Consejos de alto impacto, explorando estrategias para su transformación y aportación de valor a la empresa.

– Interacción y reflexión. A través de debates, análisis de dilemas estratégicos y casos prácticos, los asistentes podrán evaluar su propio Consejo y definir mejoras.

Este enfoque permitirá a los asistentes llevarse conocimientos accionables y herramientas concretas para convertir el Consejo en un verdadero motor estratégico de la empresa.

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Gracias.

25/03/2025

Descargar programa

09:15 h.

RECEPCIÓN DE ASISTENTES

09:30 h.

INICIO DE LA SESIÓN

11:30 h.

PAUSA-CAFÉ

12:00 h.

SEGUNDA PARTE DEL SEMINARIO

13:30 h.

COLOQUIO FINAL CON LOS ASISTENTES

14:00 h.

FIN DE LA SESIÓN

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Cómo hacer que el consejo de administración aporte valor

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Programa

25/03/2025

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