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Col·legi d'Economistes de Catalunya
12 abril 2018 
De 9:15h a 17:30h 
Habitualmente, el reporting en las empresas ha sido diseñado por financieros y es el óptimo para los responsables financieros. Sin embargo, en ocasiones olvidamos la diversidad de usuarios en la empresa y la realidad es que no siempre el reporting es el óptimo para un responsable comercial, o para operaciones, o RR.HH. o incluso para la Dirección General. Esta es la situación típica en la que se encuentra el Controller Financiero.
Objetivos
• Interiorizar las diferencias entre el Controlling Financiero y el Controlling de Negocio e identifi car qué debería ajustar en mi enfoque
• Descubrir la técnica de reporting “del Dato a la Noticia”
• Practicar sobre la misma mediante ejercicios y revisión de casos reales
Dinámica de la Sesión
• Con anterioridad se remitirán dos casos prácticos que los participantes deberán resolver antes del Seminario. Durante el mismo se practicará la transformación de los reports a través de trabajo en equipo.
• Se recomienda traer un ordenador portátil o tableta para poder practicar la técnica
Dirigido a:
• Directores Generales y Directores Financieros que quieran descubrir a qué están renunciando por no contar con un Controlling de Negocio y deseen obtener pautas para impulsar dicha actualización
• Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de aplicar en su función técnicas novedosas que impacten en el negocio.
