La seguridad energética se ha convertido en una de las grandes prioridades para empresas y países en un contexto marcado por la electrificación, la incertidumbre geopolítica y la necesidad de reforzar la competitividad industrial. Ya no se trata únicamente de disponer de energía, sino de garantizar que llegue al consumidor de forma segura, resiliente, previsible y a un coste competitivo. Sobre este nuevo escenario conversaron María Couto, CEO de XEAL, y Jaime Burguete, CEO de Zelestra en España y Chief Global Development Officer, en un Diálogo Directivo impulsado por APD.
Para Couto, la transición energética ha entrado en una nueva etapa en la que seguridad de suministro, soberanía, reducción de emisiones y competitividad deben abordarse de forma conjunta. Instalar más capacidad renovable sigue siendo fundamental, pero el verdadero desafío está en conseguir que esa energía pueda aprovecharse de manera efectiva por hogares y empresas.
Burguete estructuró la seguridad energética alrededor de tres grandes pilares. El primero es la disponibilidad del recurso y la seguridad de suministro; el segundo, la capacidad y fiabilidad del sistema para transportar la energía allí donde se necesita; y el tercero, la previsibilidad de los precios, especialmente importante para compañías que toman decisiones con horizontes de diez, quince o veinte años.
España parte, en este sentido, de una posición singular. Frente a otros países con acceso a determinadas materias primas energéticas, cuenta con abundantes recursos solares, eólicos e hidráulicos. Pero disponer de esos recursos no garantiza por sí solo autonomía estratégica. Como apuntó Couto durante la conversación, el reto está en evitar que unas dependencias sean sustituidas por otras, ya sean tecnológicas, industriales o vinculadas a las propias infraestructuras necesarias para electrificar la economía.
Diálogo Directivo Xeal – Zelestra
No Description
La seguridad energética está estrechamente relacionada con otro elemento decisivo: la capacidad de empresas e inversores para tomar decisiones a largo plazo con un grado suficiente de certidumbre.
Desde la perspectiva industrial de XEAL, Couto subrayó que las grandes inversiones necesitan plazos de tramitación razonables, seguridad jurídica y señales de mercado previsibles. Como ejemplo, se refirió a proyectos de almacenamiento mediante bombeo reversible, que requieren importantes desembolsos iniciales y presentan periodos de amortización muy prolongados.
Burguete coincidió desde la perspectiva del desarrollo energético. Las inversiones renovables se proyectan también a veinte, veinticinco o treinta años, por lo que disponer de reglas claras y estabilidad regulatoria pesa de manera decisiva a la hora de elegir los mercados a los que dirigir el capital.
En un escenario de creciente competencia internacional por atraer inversión, la transición energética depende así tanto de los recursos disponibles como de la confianza que genere cada mercado.
La expansión de las renovables y el aumento previsto de la demanda eléctrica plantean, además, otro desafío: contar con infraestructuras capaces de acompañar ese crecimiento.
Couto señaló durante el diálogo la saturación existente en algunos nudos y las dificultades que encuentran proyectos tanto de generación como de demanda para obtener acceso y conexión. El problema, por tanto, no es únicamente cuánto potencial renovable tiene España, sino cuánto de ese potencial puede integrar y transportar realmente el sistema eléctrico.
En este contexto, Burguete situó el almacenamiento como uno de los grandes habilitadores de la nueva etapa energética. Su capacidad para responder rápidamente a las necesidades del sistema y desplazar energía desde las horas de mayor generación hacia aquellas de mayor consumo puede contribuir a mejorar la flexibilidad y la resiliencia.
“La entrada de almacenamiento va a permitir mover energía que se produce durante el día a horas que se demande”, explicó. Redes reforzadas y almacenamiento aparecen así como dos piezas estrechamente relacionadas para aprovechar mejor la generación renovable disponible.
Zelestra trabaja ya con proyectos híbridos y de almacenamiento en distintos mercados europeos. Para Burguete, la combinación de diferentes tecnologías será cada vez más importante para responder a las necesidades de los clientes y reforzar la estabilidad del suministro.
El siguiente paso consiste en lograr que el liderazgo renovable de España se refleje de forma efectiva en la competitividad de su industria.
Couto defendió que el gran desafío no es únicamente producir energía renovable, sino conseguir que llegue a consumidores y empresas de forma estable, predecible y competitiva. Para compañías electrointensivas como XEAL, el coste de la electricidad tiene un impacto directo sobre su capacidad para competir.
La CEO de XEAL señaló además que un precio mayorista favorecido por una elevada penetración de renovables no se traduce necesariamente en un menor coste final para la industria. Peajes, cargos y otros componentes pueden reducir esa ventaja inicial, dificultando que el potencial energético del país se convierta plenamente en una ventaja industrial.
Burguete vinculó ese salto a tres condiciones: un marco jurídico claro, unas infraestructuras capaces de acompañar el crecimiento y una colaboración estrecha entre productores, consumidores y Administraciones. Si esas condiciones se cumplen, disponer de energía a costes atractivos puede convertirse en un factor diferencial para atraer nueva actividad productiva, empleo e inversión.
La velocidad a la que los proyectos consiguen avanzar es otra de las variables que condicionan la transición.
Couto expuso el caso de uno de los proyectos de bombeo reversible de XEAL, cuya concesión lleva años en tramitación. En iniciativas de esta envergadura, los procesos administrativos pueden prolongar considerablemente el plazo que transcurre entre el diseño de una inversión y su entrada efectiva en funcionamiento.
Burguete coincidió en considerar la tramitación uno de los principales cuellos de botella del sector y defendió la necesidad de reforzar la colaboración público-privada e incorporar buenas prácticas procedentes de otros mercados. En un entorno en el que distintos países compiten por el mismo capital, los tiempos administrativos también influyen en la capacidad de atraer proyectos.
De cara a 2030, medir el éxito de la transición únicamente por los megavatios renovables instalados resultaría insuficiente. La oportunidad pasa por transformar esos recursos en una infraestructura robusta y mejores condiciones para el desarrollo industrial.
Burguete situó las redes y las interconexiones entre los grandes retos que España debe abordar. Ante la pregunta de qué elemento priorizaría para acelerar el desarrollo del sector, apuntó precisamente a la capacidad de interconexión y a la necesidad de contar con procesos más claros y transparentes.
Couto cerró la conversación con una reflexión sobre la necesidad de evitar que la electrificación genere nuevas dependencias. España y Europa cuentan con recursos propios, como el viento y el sol, y el reto es convertirlos en una base sólida para reforzar su autonomía y su posición competitiva.
La oportunidad renovable existe. El verdadero salto llegará cuando esa capacidad pueda traducirse en energía accesible y previsible para la industria, redes preparadas para transportarla y un entorno capaz de atraer inversiones de largo plazo. Ahí se juega buena parte del futuro de la seguridad energética y de la competitividad industrial de España y Europa.
