La competitividad en Comunidad Valencia y Murcia fue la protagonista de excepción del Foro de Competitividad APD celebrado el pasado 1 de octubre en Valencia, una jornada que reunió a empresarios, directivos y expertos para contrastar los resultados del Barómetro de Competitividad APD con la experiencia de las compañías de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia. El encuentro, celebrado con la colaboración de KPMG, ABANCA, ERA Group y Adecco, se enmarca en el Proyecto APD por la Competitividad, impulsado con motivo del 70 Aniversario de la Asociación.
José María Martínez, Presidente de APD Comunidad Valenciana y Región de Murcia, abrió el encuentro poniendo sobre la mesa algunas de las cuestiones que habían aflorado previamente en los Consejos de Competitividad territoriales: internacionalización, financiación, talento e innovación. El objetivo, explicó, pasa por convertir la escucha y el análisis en propuestas concretas. “Solo la implementación transforma la realidad”, resumió durante su intervención.
Asimismo, durante la jornada también se abrió la mirada a Europa. Vicente J. Pallardó, Director del Instituto de Economía Internacional de la Universitat de València, situó la productividad en el centro de la conversación y defendió que la separación entre competitividad interna e internacional ha perdido sentido. En el escenario actual, las empresas compiten en todos los mercados y en múltiples dimensiones al mismo tiempo.
Durante su intervención señaló cuestiones como la fragmentación del mercado europeo, la menor presencia en sectores tecnológicos de vanguardia, las dificultades para que las empresas crezcan, la insuficiencia de capital riesgo o los costes energéticos. Su reflexión conectó con uno de los asuntos recurrentes de la jornada: mejorar la productividad y favorecer empresas con mayor capacidad de crecimiento.
La innovación trasladó después el debate al terreno de las decisiones empresariales. Juan Buigues, Socio Responsable de KPMG Valencia, moderó la conversación con Gracia Burdeos, CEO de SPB, y Alfredo Rodríguez, Presidente de Rover Grupo.
Burdeos defendió que invertir en innovación es invertir en competitividad, aunque incidió en que no todas las compañías necesitan abordar ese proceso de la misma manera. Para muchas empresas, especialmente aquellas que no cuentan con grandes presupuestos específicos, la innovación se materializa en mejoras aplicadas al día a día y en la colaboración con universidades, centros tecnológicos e institutos de investigación.
A esa inversión añadió dos elementos fundamentales: tiempo y tolerancia al error. Algunos proyectos, explicó, pueden necesitar dos o tres años hasta alcanzar el resultado esperado, lo que exige dejar margen a los equipos para probar, corregir y volver a intentarlo.
Alfredo Rodríguez incidió en que la innovación no está reservada a las grandes corporaciones o a las startups. Desde la experiencia de Rover Grupo, vinculó innovación y mejora continua: buscar eficiencia, controlar costes y perfeccionar procesos termina generando nuevas soluciones y ventajas competitivas. “La innovación es una consecuencia del espíritu de querer mejorar y de querer competir”, señaló.
La siguiente mesa abordó qué determina que una inversión llegue finalmente a ejecutarse. Fernando Rey, Director de ABANCA Empresas en Valencia, condujo el diálogo con Mehdi Alaoui, Global Leader in Cost Optimization de ERA Group; Javier López Gil, CEO de HEFAME; y Miguel Ángel Herchiga, Director de Estrategia y Coordinador General Corporativo de Grupo Caliche.
El debate puso de manifiesto que el coste de la financiación no es el único factor que condiciona la inversión. La certidumbre, los trámites administrativos, la regulación y la propia capacidad de generación de recursos de las empresas influyen igualmente en las decisiones.
Javier López Gil explicó el modelo de inversión de HEFAME, basado en planes estratégicos a tres años vinculados a los flujos de caja que genera el grupo, una fórmula que permite ordenar las inversiones evitando un exceso de endeudamiento. En el tramo final de la conversación emergieron además la incertidumbre regulatoria y la complejidad administrativa como obstáculos relevantes para el desarrollo de nuevos proyectos.
La última mesa centró la mirada en las personas. Víctor Tatay, Director Regional de Grupo Adecco, conversó con Mónica Gil, Directora de Personas y Organización Corporativa de Fermax, y Laura Merino, Talent Acquisition Manager de Power Electronics, sobre los desafíos que afrontan las empresas para incorporar, desarrollar y retener los perfiles que necesitan.
Tatay resumió el vínculo entre talento y productividad señalando que la competitividad no depende únicamente de los recursos disponibles, sino de la velocidad y eficacia con la que una organización consigue convertirlos en capacidad de ejecución.
La conversación puso también el foco en la comunicación como palanca para generar confianza, compromiso y, en último término, competitividad, además del papel del liderazgo y de la capacidad de las organizaciones para crear entornos capaces de atraer y retener talento.
La jornada fue clausurada por José Luis Díez Climent, Vicepresidente Segundo y Conseller de Presidencia, quien vinculó los principales asuntos abordados durante el Foro con el objetivo de reforzar el crecimiento empresarial y el atractivo de la Comunidad Valenciana para nuevos proyectos.
Durante su intervención, Díez Climent puso especial énfasis en la capacidad para generar y retener talento, una variable que consideró estrechamente ligada a la llegada de inversiones y a la mejora de la productividad. En un contexto marcado por la IA y la transformación tecnológica, incidió además en que las personas continúan siendo el principal valor de las organizaciones y en la importancia de crear condiciones que favorezcan su desarrollo y permanencia en las empresas.
