El pasado 16 de septiembre, Galicia, Asturias y Castilla y León reunieron en Santiago a cerca de 200 directivos para poner sobre la mesa los retos que condicionan su crecimiento y la competitividad del noroeste. El V Encuentro Trilateral APD abrió los Foros de Competitividad APD con una llamada a ganar dimensión, conectar talento y empresa y convertir tecnología e inversión en productividad.
Mientras fuera los peregrinos completaban los últimos metros hasta la Plaza del Obradoiro, dentro del Hostal dos Reis Católicos el camino era otro. Galicia, Asturias y Castilla y León volvían a encontrarse para preguntarse cómo competir mejor. No era una metáfora casual: el V Encuentro Trilateral APD nació precisamente para que tres territorios acostumbrados a analizar por separado problemas similares comenzasen a recorrer juntos parte del trayecto.
Bajo el lema ‘De la escucha a la acción’, y con el patrocinio de ABANCA, Barrilero, Cobre San Rafael, Constellium, ERA Group y Talengo, la cita reunió a cerca de 200 empresarios y directivos. Además, inauguró los Foros de Competitividad APD, que dan continuidad al Proyecto APD por la Competitividad desarrollado por la Asociación en los 15 territorios en los que está presente. El objetivo ya no es únicamente identificar fortalezas y obstáculos, sino transformar meses de escucha y trabajo territorial en propuestas.
La primera fotografía de la jornada confirmó que las diferencias territoriales no impiden compartir buena parte del diagnóstico. Francisco Botas, Presidente de APD Zona Noroeste; Javier Sáenz de Jubera, Presidente de APD Asturias, y Carlos Moro, Presidente de Honor de APD Castilla y León, coincidieron en cuestiones que reaparecerían durante toda la mañana: demografía, dimensión empresarial, infraestructuras, talento, inversión y burocracia.
Botas puso el foco en el envejecimiento, pero también en una oportunidad abierta por la reorganización geopolítica de las cadenas de suministro. Sáenz de Jubera señaló el reducido tamaño de buena parte del tejido empresarial asturiano. Y Moro insistió en la necesidad de retener población y talento, mejorar las condiciones de vida y convertir el ahorro existente en inversión productiva.
Cuando llegó el momento de concretar una medida, las prioridades dibujaron bien el mapa de preocupaciones: acercar formación y empresa, mejorar el entorno para ciudadanos y compañías y lograr un impulso decidido al Corredor Atlántico. Botas resumió además la parte menos tangible del desafío: movilizar a la sociedad civil y “seguir empujando mucho más y sumando”.
La internacionalización llevó el debate fuera del territorio. Dora Casal, CEO de Roberto Verino; Adriano Mones, de Phoenix Contact E-Mobility, y Jesús Fernández, CEO de Grupo Sibuya, conversaron con Gonzalo Cuervo, Socio de Barrilero, sobre mercados, escala y capacidad de adaptación. La premisa quedó planteada desde el comienzo: muchas empresas no salen al exterior porque hayan crecido; es precisamente salir lo que las obliga a crecer.
Después llegó el capital. Moderados por Víctor Casal, de ABANCA, Manuel Ángel Pose, Presidente Ejecutivo de Aluman; Fernando Díaz, Director General de Cobre San Rafael, y Alejandro Blanco, Director General de Lacera, aterrizaron la competitividad en decisiones empresariales concretas. Financiación, músculo propio, crecimiento sostenible y riesgo convivieron con dos frenos que se repitieron de nuevo: las comunicaciones y la dificultad para encontrar personas. Porque si algo atravesó prácticamente todas las conversaciones fue el talento. Noelia de Lucas, Socia de Talengo, lo abordó junto a Teresa Ramos (ACTEGA Artística), María Vilas (Constellium), Carmen Coto (TotalEnergies) y Beatriz Escudero (Pharmadus Botanicals). El debate fue más allá de contratar. Se habló de arraigo, formación, liderazgo, propósito y de una relación empresa-empleado que ha cambiado profundamente. Coto resumió ese nuevo liderazgo con una pregunta que utilizan en TotalEnergies: “¿Qué puedo hacer por ti?”. Una forma sencilla de expresar un cambio de fondo: gestionar personas implica cada vez más acompañar su desarrollo, escuchar y crear razones para quedarse.
La última mesa cerró el círculo. Internacionalizarse, financiarse o captar talento pierde parte de su impacto si la productividad no avanza. Y ahí la tecnología puede ser palanca, pero no atajo. Esther Gómez, Directora General de Televés; Ana Espinel, Presidenta de Audiotec; Carlos Pajares, Director General de TK Elevator, y Pedro Regojo, Secretario del Consejo de Corporación Hijos de Rivera, abordaron junto a Fernando Vázquez, de ERA Group, la distancia que todavía existe entre invertir en tecnología y obtener resultados empresariales tangibles.
Gómez lo expresó con claridad: “la tecnología no es un fin en sí mismo”. Antes de incorporarla hay que entender qué proceso se quiere mejorar, qué necesidad debe resolver y con qué conocimiento y talento se va a desplegar.
