Existen distintos modelos de prejubilaciones. Pero todos ellos tienen en común que persiguen una desvinculación laboral temprana que beneficie tanto a empresa como a empleado. En este sentido, hay una serie de ventajas de prejubilación para la empresa más que interesantes. En primer lugar, porque permite a la compañía reducir costes al negociar las salidas del personal de más edad y con mayor antigüedad. Y también posibilita un rejuvenecimiento de su plantilla. Por otro lado, porque para el trabajador supone una fórmula de mantener una fuente de ingresos sin trabajar, a pesar de no contar con la edad legal de jubilación en España.
Y es que nuestro país es uno de los miembros de la Unión Europea con mayor tasa de prejubilaciones. En concreto se sitúa en sexto lugar, con un 55,8% de personas con jubilación anticipada. Un dato que contrasta con la media de la Eurozona, del 45,7%, según los últimos datos de Eurostat. ¿Por qué? Principalmente, gracias a las buenas condiciones económicas que ofrece la prejubilación en España, donde los prejubilados solo reducen entre un 2 % y un 15 % de su pensión futura.
España es uno de los miembros de la Unión Europea con mayor tasa de prejubilaciones. En concreto se sitúa en sexto lugar, con un 55,8% de personas con jubilación anticipada
En este contexto, conviene recordar que no hay una única opción válida dentro de los modelos de prejubilaciones. Los podemos dividir en tres categorías:
Para la empresa, esta suele ser la fórmula de desvinculación laboral preferida. Principalmente, porque evita procesos traumáticos para aquellos empleados prejubilados, durante el lapso que transcurre hasta su jubilación total. En esencia, se trata de un acuerdo privado entre empresa y trabajador. Su objetivo es poner fin prematuramente a la relación contractual vigente.
A nivel legal, una baja incentivada conlleva la suspensión o extinción del contrato de trabajo consensuada por las partes recogida en los artículos 45.1a y 49.1a del Estatuto de los Trabajadores. Se trata de una manera de que la empresa no se someta al procedimiento de conflicto colectivo y control de la administración pública recogido en el artículo 51 de la misma norma. De ahí que el incentivo principal que se ofrece al trabajador suela ser económico.
Para quienes se acogen a este mecanismo es frecuente el reconocimiento del plan de rentas. Con la finalidad de evitar una merma en la base reguladora de la pensión de jubilación es básica la suscripción a cargo de la compañía de un Convenio especial en el sistema de la Seguridad Social que permita sostener las cotizaciones del trabajador. También es habitual la contratación de pólizas de seguro.
En cualquier caso, los distintos modelos de prejubilaciones suponen una variedad de opciones que las empresas pueden escoger. Para empezar, porque el diseño de un Plan de Prejubilación requiere de un asesoramiento personalizado. Estos planes se articulan, en primer lugar, pensando en las necesidades particulares de cada trabajador. Especialmente en lo que a salud y bienestar se refiere: para que los planes de transición sean realmente efectivos, una de las mayores preocupaciones de las empresas es la atención al colectivo mediante un sistema personalizado de consultas y seguimiento continuo, ofreciendo diferentes canales y garantizando la respuesta adecuada en cada momento.
El diseño de un Plan de Prejubilación requiere de un asesoramiento personalizado
Por eso, existen una serie de ventajas tanto para la empresa como para el empleado cuando hablamos de prejubilaciones. En el caso de una compañía:
Como conclusión, los planes de bajas incentivadas suponen el principal de los modelos de prejubilaciones actuales. Al ser un acuerdo privado entre empresa y empleado, no supone un coste para el erario público. Es un modo de ahorrar costes para la compañía ofreciendo un incentivo principalmente económico al trabajador. Además, se garantiza que el trabajador pueda cotizar hasta alcanzar la edad legal de jubilación. Gracias a ello, podrá optar a la pensión de jubilación máxima que le corresponda en el futuro.
