El compromiso de los empleados es un aspecto crucial para una cultura empresarial sólida y exitosa. Un alto nivel de compromiso se traduce en empleados más motivados, productivos y leales, lo que a su vez tiene un impacto positivo en el desempeño y los resultados de la empresa. Pero ¿sabemos realmente cómo motivar a los empleados? O, mejor dicho, ¿cómo generar engagement del empleado?
Este aspecto es fundamental para cimentar los valores de la compañía y construir una cultura corporativa sólida y moderna. De hecho, entre algunas de las ideas para generar y potenciar engagementse encuentran:
- Disponer de canales y espacios de comunicación interna.
- Apoyar el crecimiento de los empleados, construyendo un plan de trayectoria profesional.
- Ofrecer beneficios de empleado y trabajar sobre su “salario emocional”.
- Organizar bien el tiempo y la jornada.
- Garantizar el equilibrio laboral-personal.
5 momentos clave que requieren un refuerzo del engagement del empleado
Sin embargo, determinados momentos requieren -aún más si cabe- un refuerzo del engagement del empleado. Concretamente:
- Crossboarding: es el proceso de formación de empleados actuales para nuevas funciones vacantes. Los empleados valiosos que están preparados para un nuevo reto pueden ser excelentes candidatos para el crossboarding. Este método aprovecha el potencial de miembros valiosos del equipo.
- Inicio de un permiso, una baja o una excedencia: el empleado estará ausente durante muchos meses, incluso puede que años en el caso de una excedencia. Este permiso requiere un compromiso por parte de la organización para que el empleado se sienta involucrado antes de irse y al reincorporarse.
- Vuelta de un permiso, una baja o una excedencia: es crucial determinar si el empleado necesita ajustes en sus funciones. Además, comunicarte con el empleado antes de la fecha de regreso será esencial para llevar a cabo una transición fluida.
- Evaluaciones anuales: según un estudio, el 30% de los empleados empieza a buscar un nuevo trabajo tras recibir comentarios negativos de un superior. Procura involucrar al empleado: comparte los plazos para cumplimentar los documentos previos, detalla lo que esperas en la reunión, consulta cuáles son sus metas profesionales, y programa acciones posteriores a la revisión.
- Lanzamiento de un determinado proyecto: durante el trabajo previo al lanzamiento de un proyecto los equipos están altamente comprometidos, pero el estrés poslanzamiento puede disminuir ese compromiso. Para abordar esto, se deben elaborar resúmenes del trabajo realizado, compartir calendarios de plazos, redactar planes de despliegue por equipos y enviar notas de felicitación o llevar a cabo reconocimientos personales.
