Más allá de digitalizar procesos, las organizaciones buscan integrar consolidación, planificación y reporting financiero. Ahí es cuando emergen plataformas unificadas que garantizan automatización financiera, trazabilidad, eficiencia y capacidad de anticipación. Este nuevo paradigma redefine el rol del área financiera y del CFO como motor de inteligencia empresarial. Sobre ello conversamos con Alfonso Aramburu, Senior Consultant, Professional Services de Lucanet España, compañía referente en soluciones integradas para la gestión financiera.
La función financiera está en plena evolución, pero no todos los equipos han iniciado ese viaje estratégico. Digitalizar procesos es solo el primer paso: lo que realmente marca la diferencia es repensar el rol del CFO como partner estratégico del futuro de la compañía. Hoy, el área financiera tiene la oportunidad – y la responsabilidad – de convertirse en un motor de anticipación, análisis y toma de decisiones. Pero para lograrlo, hay que romper con los modelos heredados que siguen anclando a muchos equipos en tareas operativas y ciclos de cierre interminables.
Las barreras más comunes no están en la tecnología, sino en la cultura: resistencia al cambio, miedo a perder control, y una visión fragmentada del dato. A nivel operativo, la dependencia de herramientas manuales como Excel y la falta de integración entre sistemas ralentizan la capacidad de respuesta.
La automatización no solo libera tiempo: transforma el mindset financiero. Permite pasar de recopilar datos a analizarlos, de reaccionar a anticipar, de informar a influir. En Lucanet, vemos cómo los equipos que automatizan sus procesos ganan no solo eficiencia, sino también confianza y relevancia estratégica dentro de sus organizaciones. Porque cuando el dato fluye, el análisis brilla.
Tecnologías como el BI, el forecasting o el xP&A son fundamentales para convertir los datos en decisiones. Pero su eficacia depende de la cultura financiera del equipo. No basta con tener herramientas avanzadas: es necesario que los equipos trabajen con una mentalidad de trazabilidad, colaboración y visión integrada.
En entornos complejos, con múltiples fuentes y países, garantizar la coherencia del dato exige centralizar la información en una única plataforma, aplicar reglas homogéneas y asegurar que cada cifra sea trazable desde su origen. Esto requiere un nivel de madurez cultural que combine formación, procesos claros y una apuesta decidida por la transparencia. Solo así el dato se convierte en un activo estratégico.
Los CFOs que han transformado su consolidación financiera coinciden en varios aprendizajes clave. El primero es que automatizar no significa perder control, sino ganar precisión y trazabilidad. El segundo es que centralizar la información del grupo permite detectar desviaciones antes y actuar con rapidez. Y el tercero, que una consolidación ágil refuerza la transparencia operativa y mejora la visibilidad de los KPIs.
La CFO Solution Platform de Lucanet acompaña a muchas organizaciones en este proceso. Al integrar datos de todas las filiales, aplicar reglas automáticas y eliminar tareas manuales, nuestros clientes logran cierres más rápidos, más fiables y más útiles para la toma de decisiones.
La integración entre consolidación y planificación es esencial para tener una visión dinámica del negocio. Para lograrla, es clave trabajar con:
Cuando estos elementos se combinan, el equipo financiero puede simular escenarios, anticipar impactos y tomar decisiones con mayor confianza y rapidez.
Trabajar con un entorno unificado aporta beneficios tangibles en tres dimensiones clave:
La fragmentación de herramientas sigue siendo una barrera. En Lucanet, ofrecemos una plataforma integrada que permite a los equipos financieros trabajar con confianza, visión global y capacidad de respuesta inmediata.
La tecnología financiera permite anticipar tensiones de tesorería, optimizar el circulante y reducir la dependencia bancaria. Las buenas prácticas incluyen:
Con una plataforma como Lucanet, es posible planificar con precisión, sin distorsionar los indicadores financieros, y tomar decisiones que optimicen el circulante sin recurrir a más deuda.
