La omnipresencia de la IA en el mundo empresarial es un hecho innegable y los CFOs están llamados a sumergirse en esta ola de IA para Finanzas de una forma radical ya que no solo está en juego la productividad de sus propios departamentos, sino el propio crecimiento de la compañía.
La tecnología tiene el potencial de ahorrar cantidades significativas de tiempo y recursos. Es una razón para seguir adelante y el motivo por el que la mayoría de las funciones financieras pasarán por el tamiz de la IA más pronto que tarde.
5 soluciones de IA para Finanzas
La inversión en IA se ha vuelto esencial para desembocar en una función financiera de alto rendimiento, por lo que -según los expertos- has de tener, sí o sí, una serie de soluciones en el radar para no quedarte atrás:
- Automatización inteligente de la conciliación de facturas. Olvídate de los procesos financieros altamente manuales y comienza a transferir la información sobre pagos recibidos y facturas abiertas desde tu ERP a un motor de cotejo que automáticamente aclara o sugiere revisar las coincidencias propuestas para las cuentas por cobrar.
- Cierre contable y financiero rápido y confiable. Optimiza los procesos financieros y contables, desde el cierre financiero y la consolidación, hasta la gestión y la generación de informes legales.
- Análisis de integridad empresarial. Protege la integridad del negocio y, por encima de todo, evita transacciones sospechosas con terceros de alto riesgo.
- Gobernanza de identidad y acceso. Gestiona las autorizaciones de acceso con mayor facilidad y minimiza los errores, el mal uso y las pérdidas financieras.
- Gestión inteligente de gastos. Aplica la IA también en la gestión de viajes, gastos y facturas de tu plantilla y comienza a obtener plena visibilidad y control.
IA: el camino de los CFOs hacia una posición más estratégica
La IA llevará a los CFOs hasta una posición más estratégica, liderando el cambio de un rumbo más amplio donde esté implicada toda la compañía. Este cambio de aires pasa por cinco consideraciones, según PwC:
- Los CFOs deben aprovechar los datos y la información que fluye en la organización para ayudar a los líderes a saber no solo dónde está su organización ahora, sino dónde podría y debería estar en un futuro.
- Utilizar tecnologías como la automatización robótica de procesos -RPA- o la automatización inteligente de procesos -IPA- para ayudar a transformar la función financiera.
- Fijar objetivos claros en el uso de la tecnología orientados a incrementar la eficiencia, la efectividad, la expansión a nuevos mercados o disrumpir modelos de negocio para conseguir un plan de transformación digital más amplio.
- Implicar a la plantilla explicando que las nuevas herramientas tecnológicas son una oportunidad para formarse y mejorar sus capacidades de tal forma que liberen tiempo y hagan trabajos de más valor.
- Crear una estructura del gobierno del dato que permita extraerlo de las fuentes adecuadas, asegurándose de que está libre de contaminación.
