La función del CFO está inmersa en un profundo proceso de transformación a todos los niveles. El CFO de hoy tiene que adaptarse a nuevos entornos cada vez más complejos y desconocidos.
Su prioridad, en este momento, se basa en la obtención de nuevas fuentes de liquidez, debido al estrés de tesorería que hemos experimentado meses atrás y en tener conocimiento sobre Analytics para analizar los datos con herramientas Fintech.
Así lo constata Javier Durán, Director Comercial y de Marketing de 60dias, que además afirma que “el análisis de los datos es crucial y existe mucha trayectoria de mejora basada en la optimización de recursos”.
Entrevista a Javier Durán, Director Comercial y de Marketing de 60dias | 4 Congreso Nacional de CFOs
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No hay duda de que la pandemia mundial provocada por la Covid-19 ha acelerado los procesos de transformación digital y en este sentido hemos visto como el perfil del CFO se ha reconfigurado, así como el departamento financiero al completo.
Como señala Durán “la visión del CFO tendrá que ser 360 o no será”. Este perfil, cada vez más expuesto a un gran volumen de información y de relaciones con distintos departamentos y áreas de una organización, requiere de 2 capacidades esenciales: análisis y observación.
A su vez, Durán asegura que “la toma de decisiones basada en dichas informaciones es la prioridad estratégica sobre la que poner foco”.
La transformación digital incide directamente en la rapidez y precisión para tomar decisiones. La principal ventaja competitiva que puede aportarnos en estos momentos la aceleración tecnológica, es para Durán, la eficiencia en la toma de decisiones: “Necesitamos tener sistemas ágiles y completos de información que nos permitan analizar y observar los datos con rigurosidad”.
Sobre la viabilidad de adoptar o no la transformación digital desde el área financiera, la respuesta de Durán es contundente: “Sin duda. No solo están preparados sino que además han sido los últimos que se han sumado a esta gran revolución tecnológica. Es una cuestión de actitud más que de aptitud”.
Desde 60dias lo tienen claro: “el futuro de la función del CFO pasa por una predisposición positiva hacia el cambio. Un buen líder que sepa coordinar a su equipo y relacionarse bien con todos los departamentos y estar presente sí o sí en la toma de decisiones”.
