La Generación Z -el grupo de población nacido entre 1995 y 2010- es la más numerosa de la historia. En España, representan el 25% de la población activa, y su presencia en el mercado laboral va a seguir aumentando en los próximos años. La cuestión es: ¿sabemos cómo atraer talento de la Generación Z a nuestro tejido empresarial?
Teniendo en cuenta que estudios recientes estiman que para 2025 el 27% de la fuerza laboral mundial formará parte de la Generación Z, necesitamos obtener una respuesta cuanto antes.
Este grupo poblacional tiene unas características y valores muy diferentes a los de las generaciones anteriores. Son nativos digitales, tienen un profundo conocimiento de las redes sociales y plataformas en línea. Esto les ha permitido ejercer una influencia significativa en la cultura de Internet y en la creación de tendencias.
Están acostumbrados a la inmediatez y la flexibilidad y son el grupo social más comprometido con causas sociales como el activismo climático y la igualdad de género. Saber cómo piensan, qué opinan, qué buscan en el mercado laboral y cuáles son sus preferencias será vital para atraer este tipo de talento a las empresas.
Para las organizaciones, atraer y retener el talento emprendedor y creativo de los Z es un reto fundamental. A continuación, veremos algunas claves para conseguirlo.
La Generación Z está forjando una nueva cultura empresarial que enfatiza la diversidad, la inclusión y la colaboración. Estos valores son fundamentales para este grupo y su impacto en el mundo laboral es innegable. La apertura y aceptación de la diversidad en todas sus formas se traduce en una fuerza laboral más inclusiva, donde las compañías buscan activamente representación de diferentes grupos étnicos, géneros, orientaciones sexuales y antecedentes culturales.
Abrazar la diversidad no solo fomenta un ambiente de trabajo más enriquecedor, sino que también ha demostrado aumentar la innovación y la creatividad en las empresas.
La colaboración es otro pilar fundamental de una cultura empresarial activa. Los miembros de la Generación Z han crecido en un mundo interconectado que, sin duda, les permite trabajar en equipo de manera efectiva. Esto ha llevado a un cambio en la estructura organizativa, que apuesta por equipos multidisciplinares que colaboran de manera más abierta y eficiente.
Estudios recientes estiman que para 2025 el 27% de la fuerza laboral mundial formará parte de la Generación Z
Comunicar una misión sólida y valores coherentes transmite a los candidatos potenciales que la empresa tiene un propósito claro y que se preocupa por cuestiones más allá de la cuenta de resultados. La Generación Z busca trabajar en empresas que aborden cuestiones sociales y ambientales, y que promuevan la diversidad, la inclusión y la igualdad.
La transparencia en la comunicación de la misión y valores es clave. La Generación Z investiga las empresas antes de aplicar a puestos de trabajo, y una misión auténtica puede ser la diferencia entre atraer talento y perderlo. Además, los valores compartidos fomentan una cultura empresarial positiva y un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan comprometidos y motivados.
Los planes de desarrollo no solo impulsan el crecimiento individual, también benefician a la empresa en su conjunto. Ofrecer planes personalizados de carrera al talento Z demuestra que la empresa se preocupa por su futuro y está dispuesta a invertir en ellos. establecer metas que se alineen con sus intereses y aspiraciones individuales.
La Generación Z tiene una inclinación natural hacia el espíritu emprendedor. Participar en proyectos desafiantes les permite desarrollar y aplicar sus habilidades de resolución de problemas, creatividad y toma de decisiones. Valoran la adquisición constante de conocimientos y habilidades para aprender y desarrollarse, lo que es fundamental para su crecimiento personal y profesional.
La flexibilidad laboral es otro de los aspectos que más valora la Generación Z a la hora de elegir proyecto profesional. La posibilidad de trabajar de forma remota además de facilitar la conciliación reporta una mayor productividad al trabajar en un entorno cómodo y libre de distracciones. También valoran positivamente la autonomía en la gestión de su tiempo, lo que les permite enfocarse en tareas críticas de manera eficiente. El teletrabajo no solo satisface las preferencias de esta generación, sino que también benefician a las organizaciones al mejorar la productividad.
Cada vez más, la productividad se va desvinculando de la cantidad de tiempo dedicada a una tarea. Las organizaciones que priorizan la calidad y relevancia de los resultados obtenidos permite a los profesionales Z aprovechar al máximo su creatividad y habilidades, y, a las empresas, estar a la vanguardia de la transformación del entorno.
Ofrecer horarios flexibles y políticas de licencias también posiciona a las compañías como marca top empleadora. Como acabamos de mencionar, esta generación valora el equilibrio entre su vida personal y profesional, y la flexibilidad en los horarios les permite adaptarse a sus necesidades individuales. Además, las políticas de licencias que incluyen permisos por motivos personales, de salud o para el cuidado de familiares indican que la empresa se preocupa por el bienestar de sus empleados.
La Generación Z se está convirtiendo en una fuerza dominante en el mercado laboral, con un impacto significativo en la cultura empresarial y las grandes tendencias emergentes
El grupo poblacional formado por los Z busca más que un simple salario; quieren sentirse valorados y apreciados en su trabajo. Los programas de reconocimiento ofrecen un espacio donde los logros individuales y colectivos son celebrados, lo que motiva a los empleados y fortalece la cultura de la empresa. La Generación Z valora la retroalimentación constante y positiva, y este sistema proporciona la validación que buscan. Además, al sentirse reconocidos, los empleados tienden a ser más comprometidos, lo que a su vez contribuye a un ambiente de trabajo positivo.
Ofrecer incentivos basados en el desempeño proporciona un fuerte aliciente para que este grupo alcance sus objetivos. Este sistema demuestra que la empresa valora y reconoce el esfuerzo de sus empleados, lo que fomenta la lealtad y la satisfacción laboral. La implementación de este tipo de programas no solo es un atractivo para ellos, sino que también es una inversión en el éxito a largo plazo de la empresa al retener y aprovechar al máximo el talento Z.
En resumen, la Generación Z se está convirtiendo en una fuerza dominante en el mercado laboral, con un impacto significativo en la cultura empresarial y las grandes tendencias emergentes.
Con una población activa que se espera que crezca en los próximos años, comprender sus valores y preferencias es esencial para atraer y retener su talento.
Estos jóvenes buscan una cultura empresarial activa que promueva la diversidad, la inclusión y la colaboración, además de una marca empleadora con una misión auténtica y valores compartidos. Valoran más que nadie las oportunidades de desarrollo personalizado, la flexibilidad en el trabajo y los programas de reconocimiento laboral.
Las empresas que adopten estas estrategias no solo atraerán al talento de la Generación Z, sino que también se posicionarán como líderes en la construcción de un entorno laboral inclusivo y motivador. El futuro del éxito empresarial está intrínsecamente ligado a la capacidad de atraer, retener y potenciar el talento de la Generación Z.
