Hoy más que nunca, a raíz de la pandemia producida por la COVID-19, pero sobre todo con el objetivo de seguir manteniendo la competitividad en el nuevo escenario post-COVID, las empresas han de afrontar una transformación sin precedentes. Según los expertos, aspectos prioritarios en el momento actual como la estandarización y mejora de procesos, la reducción de costes, la disminución de actividades que no aportan valor a la estrategia de la organización o la mejora de la productividad solo tienen una única respuesta: la aplicación de la Mejora Continua.
La estandarización y mejora de procesos, la reducción de costes o la disminución de actividades que no aportan valor a la estrategia de la organización solo tienen una única respuesta: la aplicación de la Mejora Continua
Sin embargo, tal y como opinan los expertos de ASENTA, “la Mejora Continua no es una mera declaración genérica hueca de contenido, sino que se basa en una actitud de auténtico compromiso con la mejora sin límite entre todas las personas de la organización, donde adquiere vital importancia sacar los problemas a la luz, y se proyecta en un enfoque sistemático de gestión que guía el aprendizaje de las organizaciones”.
Vital en los procesos de transformación, según Roberto Cortés, Socio de la consultora especializada en estrategia y operaciones, en torno a la mejora continua “es fundamental el rol de la Dirección para impulsar, enfocar y conducir el proceso de transformación de la organización, pivotando en torno al ciclo PDCA de la mejora, verdadero latido de una organización viva, aprendiente y que promueve la aplicación del pensamiento científico a los retos que encaran continuamente las organizaciones”.
Asimismo, qué duda cabe que el Modelo Toyota se postula como un referente a seguir para todas aquellas organizaciones que aspiran a abordar una transformación y caminar hacia la excelencia de la mano de la mejora continua. De hecho, ninguna empresa de cualquier sector en el mundo ha alcanzado de manera consistente el mismo nivel de excelencia operacional en su campo que tiene Toyota.
Y es que, más allá de la implementación de herramientas y metodologías que llevaron a la compañía nipona a la ‘cumbre’ operacional, aspectos como el liderazgo o la cultura organizativa se postulan esenciales para la aplicación de la Mejora Continua con éxito. De hecho, en opinión de los expertos, “el desarrollo de líderes es con frecuencia la pieza olvidada en las Transformaciones Lean”.
Tratando una cuestión como el Modelo Toyota para la Mejora Continua, no podía faltar el nombre de Jeff Liker, referente mundial en Lean Thinking, principal estudioso sobre la forma de dirigir y gestionar la empresa Toyota y autor del best seller “The Toyota Way”. De hecho, el trabajo elaborado junto a James Franz en la obra ‘El Modelo Toyota para la Mejora Continua’ -recientemente traducida por ASENTA-, es sin duda toda una fuente de inspiración para aquellos directivos que buscan un marco conceptual sólido y referencias prácticas para guiar el avance de sus organizaciones.
Para Cortés, “este libro resulta muy útil, tanto para aquellas compañías que se encuentren en fases iniciales de la transformación, como para aquellas organizaciones avanzadas en el camino de la excelencia operacional. Aporta una visión integral para abordar los procesos de transformación LEAN, en torno a la mejora continua en búsqueda de la excelencia y la práctica del ciclo PDCA como un enfoque sistemático de gestión, combinando la visión a largo con la acción a corto”.
Las prácticas de gestión avanzada que se han desarrollado en algunas empresas japonesas actúan como referentes inspiradores de los que aprender
En la misma línea, y según José Ignacio Erausquin, Socio de la consultora especializada en estrategia y operaciones, “En ASENTA compartimos con Jeff nuestra admiración por las prácticas de gestión avanzada que se han desarrollado en algunas empresas japonesas, que actúan como referentes inspiradores de los que aprender. De hecho, a partir de ello se ha ido nutriendo una relación de mutua cercanía, hasta que organizamos una Conferencia en Madrid, en junio de 2016, con Jeff como ponente principal. A este evento le han seguido otros en años posteriores, celebrados en Barcelona, Madrid y Bilbao, en los que ha venido compartiendo su experiencia sobre el enfoque Toyota en el ejercicio del liderazgo o la aplicación de la estrategia LEAN en el entorno de Servicios”.
¿Cómo abordar el proceso de implantación de la estrategia de Mejora Continua? ¿Cuáles son las claves de Toyota en la aplicación de la Mejora Continua? ¿Cómo desarrollar a las personas en la mejora continua como parte de una transformación lean?
Desarrollar un planteamiento estratégico de la mejora continua e incorporar en la actividad diaria esta forma de pensar y trabajar, objetivo prioritario
Sin duda, son numerosos los interrogantes que aún giran en torno a la aplicación de la Mejora Continua por parte del directivo actual. Es por ello por lo que el próximo 12 de noviembre ASENTA celebrará una Master Class con la presencia estelar de Jeff Liker y con la participación de varios directivos de empresas de referencia, comprometidos con la Mejora Continua, que compartirán su experiencia vital en el proceso de transformación de sus organizaciones. Un encuentro desarrollado en streaming diseñado para ayudar a los directivos en su función de desarrollar un planteamiento estratégico de la mejora continua e incorporar en la actividad diaria esta forma de pensar y trabajar.
Y tu compañía, ¿está preparada para hacer de la mejora continua una auténtica manera de vivir?
