Tras dos años de pandemia, el mercado laboral ha experimentado un giro de 180º. Fruto de este contexto, han nacido nuevos puestos de trabajo y las organizaciones se han vuelto más exigentes. En un momento de transformación donde la competencia es cada vez más global cabe preguntarse: ¿por qué tipo de reclutamiento deben apostar las organizaciones? ¿Qué ventajas tiene el reclutamiento interno y externo ?
Los responsables de captación cuentan con una labor de vital importancia para el desarrollo de la organización. ¿Qué estrategias llevar a cabo para captar y retener talento? ¿Cuáles son los pros y los contras? ¿Cómo influye una u otra en cuanto a la mejora de la competitividad?
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Para saber diferenciar entre el reclutamiento interno y externo, primero hay que conocer qué supone cada uno de ellos. El reclutamiento interno consiste en la promoción o ascenso de las personas que ya forman parte de la organización. Lo que se hace en estos casos es mejorar su posición, incrementando la responsabilidad, pero también su estatus profesional y económico.
Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento interno tales como: contar con un programa de referidos, los enlaces sindicales, la recontratación o los becarios. Si bien, la persona seleccionada ha de cumplir una serie de requisitos acordes al puesto en cuestión. ¿Cuáles son los puntos positivos y negativos de apostar por el reclutamiento interno?
Ventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:
- La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el funcionamiento de la misma . Ese proceso de adaptación es muy breve, facilitando su rápida incorporación a las nuevas funciones.
- Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además no existirá la incertidumbre de si la persona seleccionada es la correcta.
- Mejora de la motivación . Saber que existe la posibilidad de ascender y progresar , también serán un estímulo para las personas que forman parte de la organización.
- Ajuste a la cultura organizacional . Al igual que ocurre con el funcionamiento de la organización, si la persona que se incorpora al nuevo puesto ya estaba en la empresa, también conocerá su cultura y no será necesario que se empape de la misma.
Desventajas del reclutamiento interno
Algunas de las las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:
- Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga todos los conocimientos adquiridos, por lo que necesitará formarse.
- Menor número de candidatos , lo cual también limita las opciones de contratación.
- Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas no elegidas, que también postularon para el puesto ofrecido.
Ventajas y desventajas del reclutamiento externo
Otra opción que tienen los departamentos de recursos humanos de las organizaciones para captar talento es optar por el proceso de reclutamiento externo . Buscar profesionales fuera de la organización, personas que estén buscando trabajo de manera activa o perfiles que estén en activo, pero puedan ser de interés para el puesto.
Algunos canales de reclutamiento externo pueden ser la propia página web, las redes sociales corporativas, los portales de empleo, las bolsas de empleo de las universidad o las agencias de reclutamiento.
Ventajas del reclutamiento externo
- Nuevas ideas. El reclutamiento externo permite la entrada de perfiles con ideas nuevas, diferentes, innovadoras y disruptivas . Una visión completamente distinta a la que pueden tener las personas que llevan años en la organización. La incorporación de ideas diferentes ayudará a mantener activo el negocio frente al resto de competidores.
- Aumento del número de candidatos . Las opciones de contratación se incrementan y se abren otras posibilidades de comparación, contemplando cualidades que en un principio no se habían considerado.
- Favorece la contratación de candidatos más experimentados y cualificados. La capacitación será menor en este caso, porque ya cuentan con la formación necesaria para el puesto.
- Mejorar la diversidad de los equipos.
Desventajas del reclutamiento externo
- Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar una serie de recursos económicos y de tiempo para la captación. Fundamentalmente se basa en tres pasos: buscar, evaluar y seleccionar.
- Riesgo de tomar una mala decisión . Diseñar una estrategia de reclutamiento 100% libre de sesgos es casi imposible, por lo que siempre existe el riesgo de tomar una mala decisión de contratación.
- Aumento del tiempo de adaptación . La persona seleccionada ha de tomarse un tiempo para conocer a los compañeros, las dinámicas de la empresa, la cultura y el aprendizaje del negocio.
Como se ha podido ver, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos positivos y negativos. Es importante promover la promoción interna para un correcto desarrollo de los equipos, pero integrar talento externo también mejorará la competitividad de la organización. Conocer las necesidades de la empresa es el primer punto y marcará el inicio para así satisfacer sus demandas.
