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Habilidades directivas

El mercado demanda cada más habilidades directivas. Líderes capaces de orientar, dirigir, alentar, influenciar y estimular a sus equipos sin perder de vista sus responsabilidades para afrontar los retos de su modelo de negocio. Inteligencia emocional, técnicas de lenguaje no verbal, liderazgo positivo, comunicar con eficacia y persuasión, autoconocimento… Las últimas tendencias en coaching y dirección de equipos marcan la agenda de los responsables de organizaciones. Son las que determinan sus capacidades de liderazgo. Herramientas fundamentales para tomar decisiones ante conflictos, aprender a delegar, confiar y, especialmente, motivar a sus equipos. Desarrollar o no las técnicas de liderazgo de vanguardia o apostar por mejorar sus técnicas de management, pueden convertir a directivos y altos cargos en auténticos líderes de su sector o encasillarles en profesionales obsoletos. ¿Te vas a quedar al margen?

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La gestión del tiempo, un don que manejan pocos directivos
Publicado el 03/01/2017
La gestión del tiempo eficaz se ha convertido en uno de los grandes caballos de batalla de muchos directivos. Por muchas listas de tareas que hagamos, por muchas herramientas que utilicemos para organizarnos, o por más que pensemos en mil...
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Plan de incentivos: así se mejora la competitividad de tu empresa
Publicado el 29/12/2016
Mejorar los resultados de nuestro negocio es siempre una tarea en mente que realmente sólo se consigue con equipos motivados, una buena estrategia de comunicación de nuestros productos y servicios, y de su canalización a través de los distribuidores y...
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5 incentivos laborales más allá del salario
Publicado el 29/11/2016
Cuidar y motivar a tu equipo de trabajo con incentivos laborales es una de las tareas que debe tener en cuenta todo empresario o emprendedor. Por fortuna, no siempre es necesario ‘tirar de chequera’ para crear un buen ambiente de...
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¿Qué es necesario para crear un ecosistema emprendedor corporativo? Las claves y retos para su creación
Publicado el 17/11/2016
Los proyectos de innovación, tendencias y soluciones con impacto no surgen de manera espontánea. Para que los procesos se pongan en marcha se requiere de la definición de procesos específicos que promueven la creación de nuevas ideas atendiendo a necesidades concretas. La creación...
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Cómo elaborar el resumen ejecutivo de tu empresa
Publicado el 27/06/2016
Saber cómo elaborar el resumen ejecutivo en tu empresa es indispensable para el lanzamiento de un negocio. Junto al elevator pitch, sirve para presentar el proyecto a posibles inversores, darlo a conocer a mentores y presentarlo en instituciones en busca de subvenciones...
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Las decisiones empresariales, ¿racionales o por impulsos?
Publicado el 23/05/2016
Tanto los emprendedores como los directivos de empresas ya consolidadas procuran informarse y recopilar todos los datos posibles antes de escoger el camino que deben seguir sus proyectos corporativos. Sin embargo, los expertos en coaching revelan que la razón no...
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Los principales retos de las pymes dirigidas por mujeres
Publicado el 11/05/2016
Ganar tamaño e internacionalizarse son los grandes desafíos a los que se enfrentan los negocios creados por emprendedoras, tal y como se puso de manifiesto en la jornada organizada por la Cámara de España y el Instituto de la Mujer...
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Historia del Afterwork: más allá de “unas cañas”
Publicado el 09/05/2016
Los cinéfilos y amantes de las series de televisión recordarán sin esfuerzo escenas en las que, tras una dura jornada de trabajo, los protagonistas de turno acuden al local más cercano a tomar algo en grupo. Vienen a la cabeza...
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Competencias y habilidades de un líder: el valor del ejemplo
Publicado el 15/04/2016
Las competencias y habilidades de un líder son claves a la hora de conseguir ser un directivo de nivel. Hoy en día se habla mucho de que un directivo también debe ser un buen líder. Y por mucho que se...
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El relevo generacional: un reto para las empresas familiares
Publicado el 09/02/2016
Los datos son contundentes: un 70% de las empresas de origen familiar no supera el primer relevo generacional y solo el 15% es capaz de sobrevivir al segundo. Y es que si los inicios de un negocio no son fáciles, la continuidad...
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